随着犹他州田径部推进与Otro Capital的私募股权交易，该体育部门已开始进行“裁员”。犹他州田径部发言人表示：“为了准备Crimson Brand Partners（CBP，前身为犹他品牌倡议）的增长，大学已开始将部分大学运营单位转移到新公司。”这一流程的第一步是通过裁员（RIF）取消这些单位的个别职位，随后进入CBP的招聘程序。作为与私募股权公司Otro Sports的首个交易，犹他州田径部将其收入部门剥离为一家名为Crimson Brand Partners的新营利性公司。随着部分单位过渡到新企业，员工于周五开始收到裁员通知，并可重新申请Crimson Brand Partners的类似职位。官方分离日期定为6月30日。随着交易向最终确定的方向推进，犹他需要结束当前收入部门的运作，为新公司Crimson Brand Partners接管这些事务做好准备。许多被裁员的员工可能会在新公司被重新聘用。一位大学发言人未对有关受影响人数、可能重聘的流程、具体受影响部门或私募股权交易完成的估计时间框架的问题作出回应。盐湖城论坛是首家报道裁员消息的媒体。犹他州与Otro Capital的私募股权交易于去年12月宣布，使犹他州成为第一个与私募股权公司建立合作关系的大学运动部门。2025年6月，House诉NCAA的和解为大学与大学运动员分享部分收入铺平了道路，在本已空前紧张的田径预算上增加了2050万美元的新项目，给大学体育界带来了冲击。一些学校削减了运动项目，另一些则削减了预算或对门票销售加收附加费。每一种削减费用和增加收入的方式都被探索。对于犹他州来说，转向私募股权的原因很简单——新数据根本无法相加。犹他州田径主任马克·哈兰在12月的董事会会议上表示：“挑战在于当我们与我的团队以及（犹他州首席财务官托尼·瓦格纳）团队和校长团队不断建模时，我们的开支能力根本无法跟上，因为我们会成为一个强大的项目。要成为一个强大的项目，你必须在收入分配数字的最顶端。我们的足球队几乎每年都很成功，这意味着每个人都会关注他们。我曾待过一些地方，不会有人问你教练的情况，那不是很愉快的地方。在犹他大学情况完全不同。我们希望保留并奖励，但在所有预算计算后，结果就是这样的。”如果继续按此进程，犹他将耗尽体育财政储备。哈兰在12月的会议上表示：“对我来说，我觉得每年坐在那里收集赤字最终会，如这里所描述的，开始耗尽这所大学的其他重要部分。”与私募股权公司合作存在风险，但保持目前的轨迹也存在风险。犹他大学校长泰勒·兰德尔和哈兰认为，与Otro合作是在困难情况下的最佳应对方案。最初的公告宣称，该体育部门将获得5亿美元的总注资，Yahoo Sports报道，这笔资金将在协议的不同时间内发放。兰德尔表示：“现在，我们需要注资。我们可能在奥运会前需要一次注资。”最初的计划还规定，捐赠者也将有能力在新的Crimson Brand Partners企业中购买股份，为Otra提供了一个独立的收入来源。犹他将在Crimson Brand Partners中拥有多数股权和决策控制权。哈兰将担任董事会主席，犹他将在董事会中占有四个席位，包括哈兰自己。Otro将在董事会中占有两个席位，另一个董事会席位将由犹他捐赠者/投资者担任。犹他将对所有决策拥有多数表决权。关于教练的聘用和解雇仍然独立于犹他大学，会议成员资格、奖学金管理、球员管理、收入分配成员资格和合规性等方面则不包括在新的Crimson Brand Partners公司内。根据罗斯·德伦杰的说法，大学可以在五到七年内退出合作关系，犹他拥有...