在体育界，温布尔登几乎是最神圣的存在。它对球员的全白着装规定、简约的场边广告以及与草莓和奶油的关联都是严加保护的传统。然而，当世界上历史最悠久的大满贯赛事的组织者今年试图打入热爱板球的印度时，温布尔登不得不放弃一些标志性的克制，以赢得这个网球仍然是小众运动的国家的观众。温布尔登与一家历史悠久的德里冰淇淋制造商合作，草莓和奶油进行了印度风格的改造。其Instagram频道分享了罗杰·费德勒和其他明星在90年代热门宝莱坞音乐下畅快打球的短视频。锦标赛还邀请了名人板球运动员和印度网红进入皇家包厢，利用他们的明星效应扩大活动的吸引力。温布尔登的营销活动也高度本地化，数字内容散布在各种印度语言中。这一努力的效果似乎得到了回报。据当地媒体报道，贾尼克·辛纳在男子决赛中战胜亚历山大·兹维列夫的比赛吸引了约270万的直播观众，尽管比赛是在当地时间午夜后进行的。今年，平均有853,000名观众收看了温布尔登的比赛，比去年增加了18%。持有比赛独家直播权的平台JioStar拒绝向BBC提供官方数据。温布尔登进军印度的举措是战略性的，而非意外，体育品牌专家达沙娜·巴拉告诉BBC。印度已成为温布尔登最大的国际观众市场，而2026年是一个特别重要的年份，因为阿尔纳夫·帕帕尔卡将在36年来首次进入18岁以下男子单打四分之一决赛。巴拉表示：“印度在ATP和ITF赛事中正在看到比近十年来更强大的人才储备，优质城市体育消费正在迅速拓展至板球之外，流媒体平台能够大规模地对小众受众进行精准营销。”比赛的组织者正在利用这种变化。温布尔登治理机构全英草地网球俱乐部的首席执行官萨莉·博尔顿早前告诉《金融时报》，印度已与美国一起成为扩大大满贯观众的“主要关注点”。但随着该国在未来几年可能成为全球体育增长市场的重要经济体——根据KPMG的预测，该行业预计在2030年前以12-14%的复合年增长率增长，几乎是全球平均水平的两倍——像温布尔登这样的比赛不得不在与印度观众互动的方式上变得更加文化特定。巴拉表示：“温布尔登理解到全球营销中的一个重大转变。几十年来，优质品牌相信排他性源于距离。然而，如今他们明白，排他性源于归属感。”“他们所改变的是切入点，而不是要求年轻的印度人首先了解温布尔登……他们让印度人通过熟悉的文化线索来发现温布尔登。比如，冰淇淋合作、旁遮普、宝莱坞和泰米尔音乐的融合以及印度创作者。”她说，这不仅仅是战术性的社交媒体互动，而是为目前专注于板球的大量潜在观众创造了一座文化桥梁。对于许多年轻的印度人而言，温布尔登既令人向往又显得遥不可及，“缩短这种文化距离”是很重要的，Jajabor品牌咨询公司的创始人乌帕斯娜·达什告诉BBC。她补充说，其专注于社交媒体的营销策略也根植于当今人们发现活动的方式。“年轻观众通常是在社交媒体上接触到全球活动，然后才与活动本身进行互动。该活动不再要求消费者进入温布尔登的世界，而是短暂地进入他们的世界。”对于像JioStar这样的流媒体平台，此次比赛也提供了机会，可以拓宽与新受众的互动，创造日历事件，并且不再仅仅关注单个运动。据广泛报道，JioStar正在寻求重新谈判其与国际板球理事会2024-2027的30亿美元广播权合同，因为其面临财政损失。该合作仍然有效，然而在这种不确定的情况下，增加对网球的投资是具有战略意义的，专家表示。“对于JioStar来说，网球拓宽了参与日历，吸引了富裕的城市观众，并使广告商种类多样化，超越了板球，”巴拉说。“在印度，板球提供了规模，网球则带来了优质受众……温布尔登带来了板球无法提供的东西——一个优质、富裕、讲英语的城市观众，这些品牌在奢侈品、汽车、银行、金融科技、旅游和高端消费品方面积极追求。”然而，尽管品牌宣传的轰炸围绕着锦标赛创造了对该赛事的认知，要想实现与这项运动的持续、长期互动，温布尔登仍需“在很久以后创造持久的相关性”。