Giorgos Tsetis，Nutrafol的联合创始人和前首席执行官。图片由Giorgos Tsetis提供。本文的一个版本首发于CNBC的《财富内幕》通讯，由Robert Frank主办，提供高净值投资者和消费者的每周指南。注册以获取未来版本，直接发送到您的收件箱。家族办公室建立时会考虑耐心管理其投资组合，考虑到世代财富。Giorgos Tsetis却不同。通过他的家族办公室Great Things，Nutrafol的联合创始人以快速的步伐支持高飞的初创企业，并将每年净实现利润的至少20%用于慈善事业。根据Tsetis的数据，在过去的18个月里，他几乎投资了4000万美元，并承诺为非营利组织提供约700万美元的捐赠和承诺。他告诉CNBC，他希望这种模式能成为其他富裕家庭现在就回馈的蓝图，而不是事后才想到的。他说，人工智能的繁荣使他能够迅速实现盈利，包括通过二次退出在18个月内实现Anthropic的七倍回报。41岁的Tsetis说：“我有孩子，显然我会考虑未来。但我更关心的是，我们需要在讨论时共同解决问题。”他说：“随着创新创造了如此巨量的财富，我们设计的是一种分享这些意外之财的模式。而这也是一种不安，有种我们需要立刻去做的感觉。”在以35亿美元估值将自己在生发补充剂业务中余下的股份出售给联合利华后，Tsetis正式推出了Great Things，距离现在已经快一年了。Tsetis知道他想让自己的第二幕包括大量的慈善活动。Great Things的公式和20%的最低捐赠额受到了风险投资和私募股权经济学的启发，Gabriel Cooperman说，Tsetis的财务顾问和瑞银财富管理的董事总经理，他帮助设计了家族办公室。“基本上，他所做的就是把利润分享的利益转变为慈善分享的利益，”Cooperman说。“我们知道这个方法是有效的。我们知道这是非常可持续的。”Tsetis的捐赠顾问基金充当缓冲，如果某一年投资利润不足以覆盖公司的慈善承诺。Great Things通常会做出三到五年的承诺，支持一些非营利组织，比如布朗克斯的课后拳击学院和Every Cure，它重用现有药物来治疗罕见疾病。如果Great Things继续以其当前的速度投资，Tsetis预计在未来两年内再投放6000万美元。因为投资决策仅取决于Tsetis和一位合伙人Roman Kalantari，所以该公司可以迅速行动。也就是说，Tsetis表示，他们对人工智能初创公司不再那么乐观了。公司更谨慎行事，专注于晚期融资，以优先考虑流动性。他说，快速回报的人工智能繁荣注定要减弱，Kalantari说，前Nutrafol首席体验与技术官，他在互联网泡沫时期开始了自己的职业生涯。“任何告诉你不会有减速或某种修正的人，真的被炒作机器所左右，”他说。“当我观看这些人工智能公司时，我真的会想，谁会在这次修正中幸存。”Great Things正在远离纯粹的人工智能初创公司，专注于那些有持久价值主张并建立在自己技术上的公司，而不是建立在OpenAI或Anthropic的技术上的公司，Kalantari说。Great Things最近重新投资的Lila Sciences就符合这两个标准。这家三岁的初创公司拥有自己的人工智能模型，并建立自动化机器人实验室，使科学研究变得更快、更便宜。Tsetis和Kalantari还在研究Great Things公式的一个部分：如何平衡他们认为是获胜技术的投资与他们对影响的更广泛承诺。例如，该公司的投资组合包括争议较大的预测市场初创公司Polymarket。“这是一个有意识的决定，以参与并看看我们能否生成可观的回报，并在此基础上做我们认为正确的事情，”Tsetis说，“同时继续监控情况，看看它如何演变。”由于Great Things不打算长期持有，且Polymarket的所有权是一种热门商品，因此该公司可以通过二级市场相对快速地退出，他补充道。此外，增加传统影响投资视角可能会使Great Things的模式难以扩展。“我们只是试图做对我们来说是正确的事情，这样我们可以让这个模式可持续，并以一种非凡的方式运作，对其他人也有效，”Tsetis说。