如果你在娱乐行业工作过，娱乐合作伙伴很可能处理过你的薪水，帮助你制定预算，提供生产激励指导，管理你项目的文书工作，甚至协助选角。在过去的50年里，EP一直是幕后的参与者，处理薪资、制作财务、分红、合规文书和付款，同时提供专业知识和工具，帮助制作方最大限度地利用全球的激励措施。它甚至提供医疗保险交换。EP在180多个国家支持制作，包括《皮特》、《F1》、《Pluribus》、《阿博特小学》、《披露日》、《武器》、《罪人》等许多系列和电影。而这一切始于《草屋上的小房子》。1976年，NASA工程师鲍勃·德雷尼和音乐家杰克·彼得森合作成立了一种新公司，利用当时最新的数字工具管理薪资和会计。德雷尼信息服务公司（DISC）——后来成为娱乐合作伙伴的公司——是一种针对电影和电视的特定制作自动化薪资和会计系统。这在好莱坞是个新事物。《草屋上的小房子》的制作方是第一个采用它的人，他们抛弃了手动文书工作，转向自动化工作流程。首席执行官兼总裁马克·戈德斯坦说：“如果你能想象我们开始时的情景：你在一个房间里，那里有一堆手工完成的会计账本，你做一个预算，而在他们需要的时候，要过两个星期，预算已经过时。”他表示：“我们的创始人创造了这个行业，他们能够使用刚刚起步的计算机，自动化这些职能，以获得透明度和财务清晰度。”在过去50年里，他说，EP利用最新技术创新了薪资、制作会计等工具：“我们真正引以为豪的是，每当发生这种情况时，我们总是在代表行业进行投资的前沿，帮助他们专注于创造力，依赖我们来处理财务的一致性、合规性和法规。”他强调，EP的员工和工具旨在使创意者摆脱繁琐的文书工作和细节。“分红是一个大问题，”他说，EP能够推出一个平台，“所有的规则追溯到1956年分红起源的所有规定”，帮助好莱坞跟踪那些重要的付款。EP真的讨厌纸张——尤其是在COVID之后。其工具已经发展到简化交易和合规。“我们构建了一个端到端的平台，将行业从纸质转向数字，因为所有的东西都是基于纸的，”戈德斯坦说，他于2002年加入EP。“我们构建了所有这些技术，以便不再需要这样做，”他说，指出行业对其的接受比较缓慢，但“当COVID发生时，他们立刻跳进来，因为我们一直保持前瞻性思维，所以我们能很好地帮助行业迅速应对这一变化。”他继续说：“想象一下，现场有成千上万的纸张，而现在所有东西都在移动设备上完成”，并存储在EP的数字库中。“现在，工作室的每个人都可以立即访问这些文件”，在制作线上创造了新的透明度。 “这对我们来说是一个里程碑时刻，因为我们知道我们必须带领行业向前发展，而我们总是在行业需要我们的时候恰好在那儿，”他说。EP的工具包括Sync on Set、Movie Magic Budgeting、Movie Magic Scheduling和Scenechronize，它们可以帮助预算，但也可以执行诸如跟踪服装和资产、将正确的角色信息发送给演员和协助日程安排等任务，涉及许多其他细节。“我认为世界上有大约90%的制作使用我们的预算系统，”戈德斯坦说。“所以，我们有一份薪酬管理指南，包括美国每个工会的所有规则。”由于EP已经做了50年，因此拥有丰富的数据，包括工会规则、税法和养老金规则，这些都为其制作工具提供了支持。并且由于EP在世界各地都有办事处——特别是在英国和澳大利亚等拍摄热点——他们可以快速帮助制作人转到一个新地点并确定数字。“我们有如此多的信息，可以使独立制作人、小型制作或进行重大项目的大公司能够促进并加快他们所需创建信息的效率和准确性，”戈德斯坦说。为了吸引制作的竞争与80年代的军备竞赛相似——激励措施比以往更加丰富且更容易获得。但追逐那些诱人数字的制作人可能会发现自己面临更多的工作。