我曾在美国、欧洲和韩国工作，在所有这些地方，技术本身都是相同的。设备物理无论你在哪里都是设备物理。然而，围绕这些技术的文化可能截然不同。有国家的文化、公司的文化以及技术行业本身的文化。当这三者相结合时，会创造出非常不同的工作环境。今天，我领导英特尔铸造厂的技术研究，我的团队在制造之前会提前几年工作。我们探索新材料，测试新概念，并试图确定未来的半导体技术在生产之前应该是什么样子。美国文化是创新的温床 Myung-hee Na（右）是英特尔技术研究的副总裁和总经理。我在纽约和佛蒙特州的IBM工作了18年，随后在比利时工作了两年，并在韩国的SK海力士工作了三年，之后回到美国。美国给我印象最深的是它对创新和独立思考的高度重视。从我所看到的情况来看，美国的教育系统鼓励人们发展自己的想法和挑战假设：人们常常因与众不同的思考而受到奖励，而不是单纯遵循一条标准路径，这创造了一个可以从多个方向产生新想法的环境。这种心态在我目前的工作中尤其重要。在英特尔，我们的研究机构试图解决可能在未来五到十年内并不会影响产品的问题。我们通常知道我们想要实现的性能改进，但我们尚不确定如何达到目标。我们日常工作涉及阅读研究论文、设计实验、测试新材料和评估数百万种可能的组合。我们从实验室的想法开始，逐步缩小范围，最终将最有前途的候选方案移入更大规模的测试。之前有效的方法不一定适用于下一代技术。我们必须用不同的思维，携手创新，从新的角度接近问题。韩国教会了我纪律和执行的价值 Myung-hee Na的目标是开发将在五到十年后推动芯片的半导体技术。在亚洲的许多地方，包括韩国，我看到了一种不同的优势。往往会有强烈的纪律性、标准化和执行力。团队能够以卓越的精准度推动进展。一旦确定了方向，人们就会高效而一致地合作执行。这些品质在半导体中非常有价值，因为成功依赖于成千上万的制造步骤精确地按计划进行。我每天都能看到这个挑战。研究只是过程的一部分。在英特尔，我们与制造团队紧密合作，因为实验室里一个有前景的想法还不够。它必须可靠、可扩展，而且足够实用，才能转变为产品。我并不认为美国和韩国的做法优于另一种。我认为两者各有优缺点，而半导体行业需要创新和执行。新想法只有在你能将其转化为可以可靠工作的产品时才有意义。最佳的创意来自于那些思维不同的人。英特尔首席研究员Myung-hee Na（中）与商业内幕制作人Olivia Nemec一起深入了解英特尔的尖端半导体研究。商业内幕 我从不同地区的工作中学到的一个教训是，当不同背景的人聚集在一起时，创新会更加强大。你不能低估多样性。如果房间里每个人的想法都相同，你往往可以在讨论开始之前预测讨论的结果。真正推动技术向前发展的时刻通常是在某人说：“我从未这样考虑过。”这些见解通常来自于不同经历、文化和视角的人。这是美国文化最大的一种优势。它汇聚了不同想法和解决问题方式的人。我每天在研究中都能看到这一点。一些最有价值的讨论发生在工程师、科学家和研究人员从不同的视角接近同一个问题时。这些辩论...