此消息刚刚向全球 Team XBOX 员工发送。团队，我们正在进行 Xbox 历史上最重大的一次重组。在经过仔细考虑后，我做出了一个艰难的决定，要在 FY27 期间将我们的团队规模减少大约 3,200 人。这将包括今天大约 1,600 个岗位的裁撤，并且四个工作室将转交给新的管理层。我意识到，为期一年的重组会带来额外的挑战。不幸的是，不可能在一天内做出所有必要的改变，我希望对此规模直接表达。我知道这很痛苦。这些变化将直接影响那些为打造 Xbox 倾注创意的人。许多人通过收购加入我们，其他人则是在此被招聘，或者因为热爱这个行业和 Xbox 而主动寻求我们。今天的决定不会反映他们的才华或奉献精神。我们今天的业务并不健康。我们的运营利润率比可比的平台和出版业务低 3-10 倍。我们以较小的安装基础和更高的成本结构进入了第 9 代。为了增长，我们押注于游戏通行证、多平台和更广泛的内容组合。尽管这些业务创造了可观的价值，但它们的增长速度并未达到我们的预期。随着这一趋势的发展，我们的核心业务 weakened，增加了更多团队、更多投资和更多时间，希望能得到更好的结果。如今，整个行业正面临历史上最严峻的硬件危机。我们必须重置 Xbox。首先，我们将重置我们的内容组合。自 2018 年以来，我们积极扩展了我们的工作室组合，而目前每个月创造的游戏数量已超过过去十年的总和。我们现在发现自己不仅要与最大的出版商竞争，还要与较小的独立工作室竞争。拥有每一个优秀的独立工作室既不可能也不合理。我们还了解到，我们并不是每种类型工作室的最佳家园；在一个典型的年度内，我们每投资 1 美元就亏损了 64 美分。在重置 Xbox 时，我们将通过提供开放的开发工具和观众来帮助独立创作者成功，实现他们的愿景。Compulsion Games 和 Double Fine Productions 将回归管理，并过渡为独立工作室，拥有他们的知识产权、目录和下一款游戏的资金。Ninja Theory 和 Undead Labs 已达成协议，加入新的所有权，并获得资金来完成并发展 Senua 和 State of Decay 3。在法国，Arkane 的管理层正在开始与其工作委员会进行必要的协商，以审查潜在的战略选择。我们还在其他单位进行裁员，并在某些情况下，将投资转向更高优先级的项目。这些变化在 Activision、Bethesda/ZeniMax、Blizzard、King、Mojang 和 Xbox Game Studios 等公司中规模不一。我们的第一方公开宣布的游戏或项目没有被取消。此外，Mojang 和 King 现在将直接向我报告。这两个工作室越来越成为平台，是我们按月活跃用户最多的工作室。它们为 Xbox 带来了重要的地理、人口统计和差异化。其次，我们将重置我们的平台。我们知道，伟大的技术在变得简单而不是庞大时会变得更好。今天，在公司的一些部门，工作经过多达 14 层管理。我们的平台团队比这一代开始时大 40%，即使我们的玩家基础和游戏时间都在下降。这种复杂性减缓了决策，模糊了责任，也让为玩家提供服务变得更加困难。在重置 Xbox 时，我们将简化。我们将管理层级减少到不超过 5 层，并在可能的情况下，减少到 3 层。我们将通过围绕创造者（专注于构建的个人贡献者）、玩家教练（依然深度参与工作，同时发展团队的领导者）和直接负责个人（DRI，负责关键决策和结果的人）来建立一个更扁平的组织，确保成功。我们还将简化我们的工作流程，提供更干净的代码库、共享服务，并减少 50% 的供应商支出。第三，我们正在重置我们的运营方式。随着 Xbox 人数的增长，我们变得越来越分散。团队、工作室和职能往往独立运作，使得朝着共同目标努力、做出正确的权衡、完成工作变得更加困难。首次，我们将设立首席运营官（COO），负责内容、硬件、平台和服务的端到端盈亏责任。Helen Chiang 被提升为此职位，将直接向我汇报。在 Xbox 近二十年的任期内，Helen 帮助建立了我们一些最重要的业务，从 Xbox Live 到领导 Mojang 和 Minecraft 特许经营。她将把我们的业务整合到一个运营模型下，确保我们做出明确的投资决策，从我们的成功与失败中学习，并对我们的...