随着许多行业内部人士在变化的娱乐格局中挣扎寻找前进的道路，Viva Pictures的创始人Victor Elizalde有自己带给观众家庭动画的方式。Elizalde在Viva的模式颠覆了过去的商业运作方式。该公司提供的是从总收入中支付的版权费用。在这种设置下，许可方可以看到超出最低保证的收益。在旧模式下，许多费用可能会吞噬支付给制片人的份额。这一系统使他成为许多交易中的值得信赖的合作伙伴。每年，Viva制作两到三部原创动画电影进行院线发行，并每年发行约10到15部动画电影。Viva为迪士尼+、HBO、Hulu、亚马逊、Peacock等流媒体平台提供内容。Elizalde曾是索尼影业娱乐国际业务开发的总监，在创立Viva之前，他专注于优质家庭动画，这些动画通常包括观众已经喜爱的熟悉IP。他还通常与中等预算的电影合作，吸引观众并帮助电影院在一些重要影片发行之间填补档期。“撅嘴鱼”和即将在今年晚些时候上映的“汤姆与杰瑞：禁忌指南”是他战略的两个例子。“这个策略有效的证据就是我们获得的放映屏幕数量，”Elizalde说。“对于‘撅嘴鱼’，我们在超过2,000个屏幕上放映。如果你不能满足放映商的需求，你就会被淘汰。它们无法承担做人的面子。因此，我们的电影在1,200个、1,800个或2,000个屏幕上映是有原因的。我们提供了出色的宣传活动。我们有优质的标题。这必须是良好的用户体验。即使票价被折扣或免费，也没有关系。如果它很糟糕，那么观众会认为这个体验连1美元都不值，因为这不值得我花时间。”虽然Viva Pictures经常依赖于一系列精心制作的电影，Elizalde还利用公司的数据来清晰了解哪些风险值得承担。“我们以一种方式使用AI，”Elizalde说。“我们用它来分析剧本，我开发了一种加权评分，这与索尼发生的事情相似，但更为先进。加权评分将查看电影的元素。这并不意味着如果（一部电影）具备某些东西就一定会成功。其中一个变量是鱼和水生生物通常表现得比动物要好，而动物比人类要好。这背后的原因是——与家庭动画相关的是——如果是你非常熟悉的东西，观众就更难以暂时抛开怀疑。”持有密歇根大学应用经济学硕士学位的Elizalde严格遵循加权评分告诉他的吗？“我们可能比应该的还要更多地依赖它，”Elizalde说。“因为一旦我们严格基于模型分析，它就把创造力剥夺了。”Viva在超过2,000个屏幕上映出了《撅嘴鱼》。