在过去的10年里，我在谷歌、优步和《纽约时报》担任招聘官。在面试结束时，当我问“你有什么问题想问我？”时，我已经决定了我对你技能的感觉。在这一点上，我想了解你是如何思考的。大多数人都浪费了这个机会。他们提出关于成长、文化和日常任务等可预测且安全的问题。而最成功的求职者则会询问公司为何需要为这个职位招聘，正在努力解决什么问题。公司并不是为了好玩而设置职位。有人有问题需要处理，他们希望找一个能在没有太多监督的情况下解决问题的人。如果你向我展示你已经在这样思考，那你就从众多申请者中脱颖而出，成为我想立即雇用的人。如果你走进面试时以真诚的好奇心和愿望帮助的态度问“现在有什么问题？”这将使你变得与众不同。下面是四种提问的方式——我从每种提问中了解到的关于你的信息。1. ‘现在有什么实质性问题是你希望这个人来解决的？’这个问题让我认真倾听。但你必须以谦逊的态度提问，而不是作为“抓错”的问题。我会开场说，“为了确保我把精力集中在正确的方向上……”然后再问。这个框架告诉我你并不是在寻找一个花哨的职位头衔。你希望并且对工作的最难部分感到兴奋。这个问题还会让你得到任何准备都无法提供的东西。一旦你从源头了解到这个职位存在的真实原因，你就可以直接与当前的问题对话——并说明你为什么是帮助他们解决问题的合适人选。2. ‘一年后，什么会让你说这个招聘是成功的？’在面试中，许多求职者犯了一个错误，试图证明自己配得上这份工作，而应该试图弄清楚他们的成功将如何被衡量。这个问题让我看到你已经在角色中。我并不想雇佣一个想要随便工作的候选人。我想确保你有能力并已经计划好交付有针对性的结果。当你的面试官回答这个问题时，别只是在点头。把它归纳给他们。说，“如果我理解正确，成功看起来是X。让我告诉你我以前是如何做到的……”3. ‘你希望团队中哪个人能够克隆？’这个问题让我看到你想知道在这里成功的标准，特定于这个团队的特点，而不是理论。问这个问题的人往往能够迅速找到自己的立足点，因为他们已经开始研究什么是有效的。如果你在面试结束后对谁表现良好以及他们如何产生影响有非常清晰的了解，那么这会帮助你进入下一轮。4. ‘这份工作中人们低估的部分是什么？’这是一个打破僵局的问题。它为面试官提供了一个很好的开场，告诉你这份工作中让他们夜不能寐的原因。同时也是你分享如何帮助减少这种压力的机会。这个问题还让我看到你是富有洞察力的。你宁愿了解真相并处理复杂问题，而不是停留在表面。面试往往感觉像是选拔试镜，目标是被选中。我想当场雇用的人从来不会这样对待。他们把这视为工作的第一天，花这一个小时试图理解他们的任务是什么。法拉·沙尔基是一名人力资源和技术招聘官、职业教练、公共演讲者和内容创作者。她曾为谷歌、Lyft、优步、TikTok和《纽约时报》担任人才招聘专家。她在YouTube、Instagram和TikTok上分享关于求职、面试准备和薪资谈判的内容。想在职场中取得进步？那么你需要学习如何进行有效的闲聊。在CNBC的新在线课程《如何与同事交谈》中，专家讲师分享实用策略，帮助你利用日常对话获得可见性、建立有意义的关系并加速职业发展。今天就报名吧！