独家报道：微软内部员工调查揭示软件巨头内部情绪的变化 记者：阿什利·斯图尔特（Ashley Stewart）您正在关注这位作者！想取消关注吗？通过您电子邮件中的链接退订。 微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）George Chan/Getty Images 微软员工感到更“充满活力”和“被赋权”去做有意义的工作，而对于管理者的指导、反馈和激励感到更糟。根据一份最近的内部备忘录，这份备忘录突出了公司的最新员工调查结果。微软首席人事官艾米·科尔曼（Amy Coleman）在备忘录中分享了她所称的员工调查中的“最大优势”和“最大机会”。近几个季度，公司增加了对员工的业绩压力。同时，它还彻底改革了负责薪酬和晋升政策的人力资源部门，并为一些希望退休的员工提供了买断选择。科尔曼在备忘录中写道：“虽然这些反馈中的很多都是令人鼓舞的，但我也知道我们正处于一个激烈而令人兴奋的变革时代。许多人分享了随着工作演变而产生的不确定性和压力。”这份备忘录被《商业内幕》查看。“领导团队和我听到了这一点，我们承诺将更加透明，更频繁地沟通，并提供尽可能多的背景信息。” 员工信号 在微软每年两次的“员工信号”调查中，员工对以下问题的回应最为积极： 我优先解决角色中的安全挑战：88（比上次调查增加1） 我感到被我的团队所包容：86（增加1） 我的团队以反映微软文化的方式行事：86（新问题） 而对以下问题的回应最为消极： 我在当前角色中有拓宽经验的机会：79（新问题） 在今天的工作环境中我拥有提高生产力所需的一切：80（比上次调查增加4） 我看到我的工作与组织目标之间有明确的联系：81（新问题） 管理者和领导者 在一项专注于管理者和领导者的年度调查中，85%的员工对他们是否对经理的整体有效性感到信心的问题给予了积极回应，百分比与上一项调查相同。员工对以下问题的回应最为积极：（经理姓名）接受新挑战以推动创新解决方案：86（比上次调查增加1）（经理姓名）创造了一个每个人都能做出最佳工作的包容性环境：86（下降1）（经理姓名）邀请不同的观点并努力使我们的团队保持一致：85（持平） 而对以下问题的回应最为消极：（经理姓名）在我日常工作中指导我应对挑战：76（比上次调查下降5）（经理姓名）提供明确的反馈以帮助我改进：79（下降4）（经理姓名）激励我做出最佳工作：82（下降2） 微软拒绝对此发表评论。 阅读完整的备忘录： 我希望与您进行持续开放的对话，讨论在微软工作的感受。今天的文章是这一部分，分享我们在H2员工信号结果中的观察，以便我们可以对您最关心的事项进行对话。您的日常体验很重要，其中很多是由您的经理和领导者所影响。同时，我想对微软各方面的感受保持透明——哪些工作有效，我们的进展在哪里，以及我们仍需努力的地方。感谢71%的员工参与了员工信号并分享了近265,000条评论。这帮助我们更好地了解目前公司的状态。 数据告诉我们的内容 我们的蓬勃发展分数，感到充满活力并被赋权去做有意义的工作，增加了3分，达到了79，各个元素的进步是一致的。 最大优势：专注于解决安全挑战，感到被团队包容，以及团队以反映我们文化的方式工作。当被问及什么能帮助您做出最佳工作时，评论指向了赋权、团队合作、文化、沟通和客户专注。 最大机会：扩展角色中的经验，确保您在今天的工作环境中拥有提高生产力所需的一切，以及更清楚地将您的工作与更广泛的组织目标联系起来。 评论中出现了关于战略、沟通、流程、客户专注和执行速度的挑战。尽管许多反馈都是令人鼓舞的，我也知道我们正处于一个激烈而令人兴奋的变革时期。许多人分享了随着工作演变而产生的不确定性和压力。领导团队和我听到了这一点，我们承诺将更加透明，更频繁地沟通，并提供尽可能多的背景信息。 管理者和领导者信号 在四月，许多人利用我们的年度管理者和领导者信号调查向您的经理和跨级领导分享反馈，以帮助他们成长。亮点包括：对您经理的信心保持强劲，达到了85。我们管理者的最大优势是接受新挑战以推动创新解决方案。