根据C级招聘人员的说法，高管在求职面试中的5个常见错误 作者：莎拉·E·尼德曼 你正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过您邮件中的链接取消订阅。马修·斯皮格尔是高管搜索公司Korn Ferry的首席。克里斯·丹齐格 即便是商业领袖在求职面试中也会犯错。马修·西格尔，是Korn Ferry高管搜索团队的首席，在Business Insider上表示，他经常看到相同的面试失误。作为一名曾经的C级高管，他每天面试多名候选人，寻找从私人股本支持的企业到《财富》50强公司的高层职位。以下是西格尔指出的高管在热座上常犯的五个错误以及他对如何避免这些错误的建议，无论您是资深领导还是刚入门。 他们背诵简历 大多数高管在职业生涯中经历了几次职业变动，但他们常常未能解释推动这些决定的原因，西格尔说。相反，他们只是重复他们的简历或提供一个通用答案，例如，他们是因为被招聘或想要更多责任而换工作的。他解释说，缺少的是关于他们为何推进的动人的人性故事。或许他们想建立尚未发展的技能，进入一个新行业，或者在领导层的变动改变了文化后离开。西格尔表示，这些细节有助于将职业经历转变为一个关于候选人是谁以及他们为何作出某些选择的引人入胜的叙述。“给出例子和讲故事是有区别的，”西格尔说。“故事有情感成分。” 他们迷失在细节中 高管们有时急于在求职面试中证明自己的专业知识，因而深入技术细节，特别是在试图弥补简历中的被认为的不足时，比如在他们希望进入的行业经验有限，西格尔说。这种本能可能事与愿违。他表示，反而会让候选人看起来更像是主题专家，而不是能够为首席执行官或董事会提供建议的战略领导者。高管们希望展示自己对细节的掌握是可以理解的。但是，西格尔说，面试官在听的同时会形成印象，过早深入细节会让他们怀疑候选人是否是一个全局思考者。“我们都是人，每个人在处理信息时都会做出判断，”他说。 他们不谈及不足 没有候选人能完美匹配每一个要求，但有些候选人试图掩盖他们的背景或专业知识与职位说明不完全符合的领域，这可能让他们显得缺乏自知之明，西格尔说。他描述了面试一位CEO候选人的经历，该候选人在该职位所需的一个重要领域内缺乏经验。在西格尔或他的同事能够提出之前，这位高管自己就指出了这一点。这表明这个人了解这个职位，理解自己为何被考虑，并对其背景与公司需求的匹配进行了诚实的评估，西格尔说。“承认并从中走出表现出成熟度，”他说。“你不必对此耿耿于怀。”候选人还可以通过解释如何建立一个拥有互补优势的团队来应对不足，西格尔说。优秀的领导者意识到自己并非拥有所有技能，因此描述候选人之前如何做到这一点——或者在新角色中将如何做到这一点——可以展示其对职位及其战略背景的理解。 他们无法展示如何走到今天 高管有时会将他们的职业生涯简化为一个职位列表，从而遗漏塑造他们个性和技能的经历，西格尔说。他描述了一位财务高管将他前15年在航空业的运营经历压缩为一条简历要素。经过探问，西格尔才得知这位高管曾在一个高压、复杂的物流环境中领导团队——这段经历使他成为更具吸引力的候选人，即使这段经历并没有与他现在的角色或他希望担任的角色完全匹配。西格尔表示，早期的工作、晋升以及领导自己专业之外的情况可以帮助解释他们是如何达到今天位置的。“所有这些都增加了一个人的特质，”他说。 他们不知道接下来想要什么 西格尔几乎会向每位候选人提问： “你梦想中的工作是什么？” 他表示，令人惊讶的是，许多出色的高管并没有明确的答案，而模糊的答案可能表明他们未能充分思考自己受到的激励以及他们希望从接下来的篇章中获得什么。相比之下，一个真诚、经过深思熟虑的回答可以帮助候选人避免做出糟糕的职业选择。西格尔提到了一个市场营销高管，她表示希望在与消费者品牌更紧密合作之后，花了大部分职业生涯在企业对企业公司中。这次交谈帮助双方了解更多。