顾问们发现了一条不太可能的新职业道路：监管人工智能 作者：Lakshmi Varanasi 您当前正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过电子邮件中的链接退订。随着咨询行业拥抱人工智能，一些顾问选择离开，重新制定规则。Curly_photo/Getty Images在咨询公司迅速重塑自己以利用人工智能的同时，一小部分但不断增加的顾问正在离开，以重新审视人工智能。与其他大规模向科技界移民的现象不同，这些顾问专注于人工智能系统（从聊天机器人到代理人）对社会所带来的风险。Management Consulted的首席运营官Namaan Mian表示，他的公司一直在追踪前顾问离开行业后的去向。他提到，软件开发、初创公司的运营、IT，以及越来越多的风险投资和私募股权，仍然是前顾问的主要目的地。虽然非营利组织和政府角色的转移，或专注于监管技术的小型初创公司尚未出现在数据中，Mian表示“按个人经验”这一领域正在获得人气。前埃克森咨询顾问Sarah Pomeranz现在是Consultants for Impact的创始人兼首席执行官，该非营利组织帮助顾问转型为关注紧迫全球问题的职业。Pomeranz表示，人工智能安全、治理和政策在她的组织支持的高影响力职业转变中占了大约40%。这个比例大约是转移到全球健康与发展（第二大类）的两倍。Pomeranz表示，前顾问已经进入了像英国人工智能安全研究所、兰德公司、欧盟机构和前沿人工智能实验室的政策团队等组织。“许多前BCG和麦肯锡的顾问正在为许多方面的治理机构工作，”她说。 离开咨询行业的顾问 Business Insider与一些离开咨询行业，转向人工智能安全非营利组织、政策机构、政府角色和研究所的前顾问进行了交谈。他们帮助政府设计人工智能规则，并管理研究人员研究先进系统可能导致的灾难性危害。前贝恩顾问Luc Le Merlus Schmuck表示：“对通才的需求越来越大——就是那些非常优秀的运营者，实际上知道如何运营一个组织，使其成长，并具备良好的管理实践。”Schmuck在贝恩工作了一年半后，继续攻读专注于人工智能治理的公共政策硕士学位，他表示直接从咨询转向人工智能安全非营利组织仍然相对少见。他说，顾问通常需要首先通过课程和独立研究来建立对该领域的熟悉。“你通常需要获取更多关于该领域的背景知识，”他说。“你希望确保人们与组织的使命一致。”前BCG顾问Peter Wallich现在担任星座研究所的高级研究项目经理，他的任务之一是帮助运行更多将研究人员引入人工智能安全的项目。他表示，这一角色涉及管理和指导的结合——对于他在咨询期间开发的技能来说，这是一个自然的匹配。他指出，BCG在他职业生涯的早期阶段是有价值的，但他认为咨询公司低估了人工智能的变革潜力和其最严重的风险。“我希望他们对那些他们没有强大商业激励去抵制的风险采取更为积极的态度，”他说。“我对公司的怨恨并没有，我对我的经历表示感激。”推动AI回报的人数仍然远远超过关注其潜在危害的人。“对于‘每一百个试图推进前沿、尝试构建能超过人类的人工智能的人，只有一个人在试图预防由此引发的灾难’，”Wallich表示。但那些致力于人工智能安全的人表示，他们越来越常遇到转行的前同事。曾在澳大利亚BCG工作的David Conrad表示，他最初进入咨询是因为不确定自己要做什么，并且认为这家公司的职业发展就像“专业的完美学校”。现在，他在非营利组织中运营，为整个欧洲的人们培训人工智能政策和治理工作。“我确实感觉到我经常遇到在人工智能安全和政策领域工作的顾问，”他说。“感觉这里的顾问人数相对较多。”人工智能安全组织在技术人才方面与资金充足的实验室竞争，因此非营利部门的薪水对比通常会异常高，Schmuck表示。对于合伙人和主任来说，权衡可能更为显著。“如果你在顾问或助理顾问级别离职，有时候甚至不会减薪，”Schmuck说。“有时候是……