为什么你的老板似乎不再关心你的技术职业发展 作者：蒂姆·帕拉迪斯 你正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过电子邮件中的链接退订。快速发展的人工智能和管理更大的团队意味着经理们不一定总有足够的时间进行职业辅导。如果你在科技行业工作，你的经理可能仍然关心你的职业发展，但他们可能没有足够的时间去做太多事情。在科技行业，大规模平坦化意味着越来越少的经理管理更大的团队，并且在行业围绕人工智能重塑自己时奋力追赶。结果可能导致经理在不产生立竿见影的结果的工作上花费的时间减少：辅导员工帮助他们弄清楚自己的职业发展方向。德克斯创始人兼首席执行官帕迪·兰布罗斯表示，以前的“纯粹牧羊型经理”管理五到六人的团队的时代已经结束。与此同时，兰布罗斯说，经理们越来越多地自己进行编码，而工作强度使他们与员工的关系更侧重于完成工作，较少关注长期发展。“这变得更加战术和事务性，”兰布罗斯表示。“这不是管理人，而是管理工作。这更像是沉或游。” 经理们重回战场 米切尔·科索斯基亲身感受到了这种压力。这位科技初创公司的软件工程经理表示，他有约20名直接下属，每天花约5个小时开会，同时还需进行编码。“笑话是我90%的时间在编码，90%的时间在管理，但如今我觉得这不再是一个笑话，”科索斯基说。不可避免地，一些事情减少了。然而，科索斯基表示，他尽量保护辅导的时间。他说，人工智能加速了快速添加和发布产品功能的进程，留下了经理们难以从眼前的工作中抽身。“然后我们失去了战略性职业发展讨论，”科索斯基说。这种压力反映了科技界对经理应该做什么的重新思考。兰布罗斯表示，过去，公司常常将明星员工调入管理角色，以“扩大影响力”。然而，这并不一定意味着这些新经理想要辅导他人，或者擅长于此。兰布罗斯表示，人工智能改变了这种计算，使顶尖员工更容易跳过管理轨道或停止管理。这是他在公司看到的：德克斯雇佣了前创始人、首席运营官和工程主管，作为高级个人贡献者，而不是要求他们管理他人。“让这些人去做他们过去擅长的事情——这可能比让他们担任管理职位更合乎逻辑，”兰布罗斯表示。 其他公司也在重新思考经理的角色。人力资源和工资平台Deel过去每位经理负责8到10名员工。如今，联合创始人兼首席执行官亚历克斯·布阿齐兹表示，目标是12到15名，因为人工智能可以处理一些曾限制团队规模的行政工作。同时，他说，公司倾向于要求经理充当“球员教练”，以便领导层保持与客户、公司的产品及其运作方式的联系。这种方法也有助于剥离他认为不必要的层次。“对我来说，经理的经理这一角色是注定要消失的，我认为人工智能正在加速这一趋势，”布阿齐兹说。然而，他表示，经理的团队可能变得过大。给一位经理20到30名直接下属实际上是在说“我们并不想让经理和个人贡献者之间有任何互动，我们只希望他们完成工作，”布阿齐兹说。他表示，投资时间在员工发展上可以帮助培养下一代领导者。最终，布阿齐兹说，回报是显而易见的。“明天的最佳领导者是你很久以前关心的人，”他说。 “切身的反馈” 斯科特·史蒂文森表示，他是Spellbook的联合创始人兼首席执行官，该公司开发了一种用于起草和分析合同的人工智能工具。他说，经理们越来越多地将职业发展融入到工作本身。“这变得更加非正式，更像是即时的、切身的反馈，因为现在一切都变化很快，”他说。史蒂文森表示，他听到科技行业的同事们说，当有人想要额外30到60分钟来“跟上火力供应”时，经理和员工之间的一对一会议往往是首先被取消的。“我仍然认为这些会议很重要，我仍然认为面对面对面的一对一时间是无法完全替代的，”史蒂文森说。“不过现在变得不那么频繁了。” 科技工作的节奏让许多人在行业中感到“迷失和不确定”，他说。“每个人只是在做大量的工作，就像‘我到底要去哪儿？’”为了防止关于职业发展的讨论完全消失，