Banijay娱乐公司已经是全球最大的独立电视制作公司。因此，它决定变得更大。本周完成的Banijay与另一家独立巨头All3Media的mega-merger，创造了一个真正的电视巨头。这个新的总部位于伦敦的制作和发行集团将近200个制作公司和标签汇聚在一起，覆盖25个地区，包括制作和销售《叛徒》、《大哥》、《生存者》、《大厨秀》、《黑泽明》和《黑镜》这样的节目，数以十万小时的节目内容，合并收入达到85亿美元。在康卡斯特旗下的Sky提出以21亿美元收购英国商业网络ITV的报价后，这一交易的迅速达成进一步表明，传统电视正在不断扩大规模，以求生存，甚至在快速变化的数字市场中繁荣。Banijay的首席执行官Marco Bassetti不仅押注公司能再次扩大规模，就像2015年收购Zodiak Media和2019年收购Endemol Shine那样，而且还押注其可以在延伸和扩展到现场活动、体育和社交媒体的同时，保持目前仍然非常有利可图的电视业务。在完成交易后不久，Bassetti在接受《好莱坞报道者》采访时概述了他在保持“企业家基因”的同时，推动Banijay发展的计划，这种基因一直定义着公司的成功。“我们必须保持定义我们公司的灵活性。我们的行业不断变化。我们必须不断适应。”Banijay已经是全球最大的独立电视制作商。为什么还需要变得更大？这从来不是为了简单地变得最大。我们的目标是为创意人才创造最佳的栖息地——一个制作人能够更好地实现其知识产权的货币化，能够在全球范围内分发，保持独立，并感受到支持的地方。这一直是我们的目标。All3Media与Banijay高度互补。英国是欧洲最大的电视市场，也是我们希望加强我们在该市场存在的地方。通过将两个集团结合在一起，我们可以为All3Media的制作人提供一个更大的国际市场和更多的机会，以最大化他们知识产权的价值。这就是交易背后的逻辑。《叛徒》是Banijay娱乐公司的全球顶级格式之一。即使规模不是主要目标，但它显然很重要。在当今市场上，规模带来了哪些优势？规模变得越来越重要，因为我们的行业仍然存在碎片化。但重要的是要理解Banijay究竟是什么。我们并不是作为一个集中式制作公司运作。我们是一个保留巨大自主性的创意业务联盟。我们不告诉制作人应该与哪个广播公司合作或制作什么类型的节目。他们保持企业家精神。我们的工作是支持他们——提供融资、市场情报、发行、投资，并帮助他们保留对其知识产权的所有权。规模使我们能够提供这些服务。凭借我们的全球发行业务和超过26万小时的节目目录，我们可以在国际上为节目提供更长的生命。我们可以为自己和使用我们发行部门的第三方谈判更好的交易。我们可以通过数字平台、FAST频道和社交媒体实现内容的货币化，并投资于我们认为具有长期价值的知识产权。规模本身并不是目标。它使我们能够更好地服务于创意人才。这是否意味着小型独立制作商的生存变得越来越困难？我认为，今天独立运营比作为像我们这样的一部分更为困难。加入Banijay的人一般都会留在这里，因为他们能够保持自己的独立性，同时获得他们无法自己建立的服务。我们在好时光和坏时光中支持他们。成为一个更大集团的一部分也创造了机会。格式在国家之间传播。制作人分享想法和最佳实践。成功的格式在网络中产生版权费。这些优势在当今市场中作为独立制作商更难以实现。合并中一个突出的一点是，预计的成本协同效应非常有限。你们预计仅“仅”节省5000万欧元（5700万美元）。这表明这不是一个以裁员为驱动的交易。没错。各个业务是互补的，而不是重叠的。All3Media带来了我们所没有的优势，包括[All3Media的社交媒体代理公司和数字制作公司] Little Dot Studios，这使我们在数字和社交媒体能力方面更为强大。英国业务也显著增强了我们在英语市场的地位。我们所追求的效率来源于采购、房地产、保险和支持职能——而不是通过裁员或减少创意团队。合并的全部目的是将创意人才聚集在一起，并保留知识产权。