作者：Lakshmi Varanasi 你当前关注此作者！想要取消关注吗？通过您电子邮件中的链接取消订阅。Cursor试图通过为一位受过传统训练的小提琴家购买一把专业弦乐器来招募他。在争夺精英人工智能人才的过程中，薪水是简单的部分。在Cursor这家公司，背后有一家价值600亿美元、最近被SpaceX收购的热门编码工具公司，招聘候选人就像试图赢得一个完全超出你能力范围的人。Cursor的人才负责人Matt Ward在最近一期的“People by WTF”播客中表示：“达成招聘是一个团队运动。”他提到，对于一些备受瞩目的候选人，“通常每天都会围绕候选人进行站会，讨论我们正在做什么来争取他们的肯定。”该公司还创建了专门为个人招聘人员提供的私人Slack频道，让员工有地方协调外展、晚餐、会议和其他约会的环节。在人工智能领域，尽管往往有数百万美元的薪水和津贴来吸引顶尖候选人，但真正的胜利在于让候选人感到被重视。Ward表示，在得知一位备受追捧的候选人曾就读于表演艺术高中并接受过小提琴的传统训练后，Cursor追踪到纽约的一家专业音乐商店，买了一种不寻常的弦乐器，Ward将其描述为一种土耳其吉他。这份礼物本身并不特别昂贵。“重要的是它的周到、个性和独特性。”Ward说。公司首席执行官Michael Truell在去年A16z的播客中表示，Cursor曾用“疯狂的招聘手段”来获得前10名员工，包括“在他们拒绝后飞到对方身边。”Ward补充道，随着公司发展，Cursor的招聘过程变得更加系统化。他表示，比起将招聘当作数字游戏——给一百人发信息，采访回应的人，然后逐渐缩小池子——他更愿意识别出那些真正可以在工作中表现出色的相对少数人，然后有意识地追求他们。他形容道：“这个世界上有50个人能做到这一点。让我们去找到这50个人。”然后，他表示，他会“毫不留情地”追求他们。Cursor的方法反映了人工智能热潮的新现实：对于市场顶端的人来说，光靠提供更多的钱可能不够。这些可争取的工程师可能会得到多个巨额报价、享有声望的工作、宝贵的股权和接触前沿工作的机会。吸引他们的关键在于他们能否与公司的使命和人员产生联系——以及他们是否感到被理解。这场竞争改变了硅谷各大公司的招聘思维，一些最激进的招聘努力直接来自高层。马克·扎克伯格曾亲自给想带到Meta的人工智能研究人员发送电子邮件。OpenAI首席研究官Mark Chen曾表示，扎克伯格曾亲自给一名OpenAI员工送汤，试图吸引该员工加盟Meta——这一策略显然给人留下了深刻的印象，以至于OpenAI开始在其招聘过程中也发送汤。这并不是说金钱不重要。前谷歌人力资源主管Laszlo Bock曾表示，为了确保一位真正出色的人工智能研究人员花费1亿美元，可能在科技巨头中仍然算得上是“便宜”，因为这个人可能所能带来的价值以及使他们远离竞争对手的优势。“你得到的薪水和报价类似于NBA球员，有时甚至更高。”Ward说。