特拉维斯·卡兰尼克与风险投资者的关系可谓爱恨交织。作为Uber的创始人，他曾是风险投资的宠儿，在他的任期内筹集了近150亿美元的前所未有的风险资金。然而，2017年与风投公司Benchmark的核心投资者比尔·古尔利之间的一场董事会斗争导致他被迫辞职。现在，他又回来了，为自己的机器人公司Atoms筹集巨额资金，最近获得了17亿美元的资金，资金由安德森-霍洛维茨领头，班·霍洛维茨加入了公司的董事会。在上周末播出的大卫·森拉的播客中，卡兰尼克明确表示他仍对Uber的董事会斗争感到耿耿于怀，并向创始人们建议不要向Benchmark融资。（他的怨恨似乎并没有对这个久负盛名的基金造成灾难性的伤害。该基金在6月又筹集了20亿美元的资金。）他对于风险投资者的看法普遍较低，这并不是基于一次创伤性的经历。卡兰尼克在职业生涯中形成了众多公司，他警告说，“对于风险投资者来说，超级高的标准是‘不造成伤害’”，但在他的经验中，只有10%的风险投资者能够达到这个标准。他告诉森拉，实际“有帮助”的比例要小得多——他估计只有“1%”。“但这很难。它们怎么能有帮助呢？……它们参与起来很麻烦，因为它们根本没有那么深入。”在播客中，他将创始人比作公司的“棋手”，而风险投资者则是偶尔来检查比赛进展的“棋迷”。他指出，这种关系是不可避免地复杂。每个人都希望对世界产生影响，因此当创始人没有听从投资者的建议时，对于许多风险投资者来说，这是一件“艰难的事情”，特别是考虑到“风险投资者被美化，他们确实在桌子上有一席之地。并且他们有一定的权力，可以留下印记，”卡兰尼克说。然而，卡兰尼克并不是在告诉创始人们避免风险投资的资金。事实上，他建议创始人们将推介磨练得非常精细，以便在公司之间制造竞标战，以改善他们的交易。例如，他为今天炙手可热的融资环境提供的一个建议是分享一个适度详细的计划。显然，细节太少不会吸引资金。但细节过多则会让人却步。在人工智能世界迅速发展的情况下，没有人能预测得太远；这显得天真。他在描述自己的董事会斗争时，同样的责任感塑造了他的表达方式。卡兰尼克并未建议创始人们对谁能进入他们的资本结构更加谨慎。他说，更大的风险是陷入“受害者心态”。“你必须非常小心不要陷入受害者心态，”这是他的建议。“我指的是，在这种动态中，我的部分是什么？”他表示。例如，卡兰尼克认为他没有足够好地处理与不满人员的关系。更重要的是，他现在意识到自己的管理风格是个问题。尽管他坚信自己在Uber做出的所有决定，并表示自己没有违反任何规则，但他说视觉效果是个问题。“问题在于，在太多情况下，我的运作方式与规则太接近。当你很大、很重要时，审查和期望是你不应该与规则太接近，即使那是正确的。而这正是我肯定没有理解的。”卡兰尼克表示，他的强硬风格是他之前的创业公司Red Swoosh的结果，那是一段艰难的历程。“前四年，没有薪水，多次资金短缺，就像是一场超级磨难，就像失去所有朋友一样，一切都很艰难，”他告诉森拉。他最终将其出售。“这太难了，我不得不极其精准和坚韧，只为付账单，下周去杂货店，”他说。“这种精准和强度造就了Uber的成功。但我却是以一种认为自己下周会饿死的方式管理一个700亿美元的公司。”卡兰尼克并不是本周唯一重新审视旧的风险投资不满的人。连环创业者马克·平库斯利用播客作为跳板，在社交媒体上抒发了自己与Accel的历史，该公司在互联网泡沫时期对他的公司Support.com进行了投资。平库斯写道，这家公司进行了他所称的“圣战”，试图以他的年龄和缺乏经营上市公司的经验来取代他作为CEO。其他创始人也纷纷加入，分享他们的经历，提到更多他们认为推动公司领导者离职的公司。安德森-霍洛维茨迅速放大了这一时刻，发了一系列推文，以引导关注者回到这一播客集上。该公司的热情并非完全是出于好心。古尔利和a16z的联合创始人马克·安德森之间有着不愉快的历史。在2015年的《纽约客》特写中，安德森称古尔利为“我的纽曼”，这是对《老友记》中杰里·西恩菲尔德的死对头的引用。古尔利未立即回应评论请求。