瑞秋·希尔，来自悉尼的两孩母亲，解释了家庭计划的数学问题。这位非营利组织工作人员最近将工作时间从每周两天提升到全职，以试图应对不断上升的生活成本。然而，额外的收入都被托儿费用吞噬了。她说：“我并不想全职工作，这纯粹是因为生活成本的压力。” “我们从每周支付约175澳元的四天托儿费用，到现在支付每周536澳元的五天托儿费用，因此我薪水的任何增长实际上现在都用于托儿所。”希尔说，她的丈夫一直想要一个更大的家庭。如果养育孩子的费用更可负担，他们可能会考虑再要一个。但她表示，周围只有一个小社区，“这根本行不通”。 “如果我们的情况不同，我可能会有更多理由去追求更多的孩子，但在经济上，这对我们来说从来就行不通。”总理安东尼·阿尔巴尼斯希望全民托儿服务成为他的政治遗产，与医疗保险及国家残疾保险计划一起进入工党的名人堂。他说，这应该“像公立学校一样自然”。但这一领域因广泛的儿童虐待和安全违规指控而受到冲击，破坏了公众信任，迫使政府收紧标准，同时试图弄清楚全民系统可能是什么样子以及如何支付。与此形成对比的是，2026年跨代报告上个月发布，显示到2060年代，澳大利亚的死亡人数将超过出生人数。澳大利亚需要更多的婴儿，而工党表示全民托儿服务是实现这一目标的关键。注册获取突发新闻澳大利亚电子邮件。什么是全民托儿服务？虽然许多人可能认为全民托儿服务意味着免费的托儿服务——类似于面向年长儿童的公立学校——但政府将其定义为“可获得的、高质量和可负担的服务”。海外的例子包括加拿大的某些省份提供每天10美元的托儿服务，或者爱沙尼亚，费用以与最低工资挂钩的低每周或每月固定费率为限。工党尚未透露将选择哪种模型，但已经表明可能会根据收入进行测试。它已委托两家咨询公司分别制作独立的工作，概述挑战的范围。最大的一份报告是由德勤公司编写的，旨在列出在全国任何地区（城市、郊外、地区或偏远地区）提供托儿服务的成本。这项工作需要约1000家托儿中心的合作，但他们并不积极响应。志愿者参与的低人数导致政府迫使服务提供商交出中心的财务数据。德勤计划在年底前向政府提交报告。内阁也在考虑KPMG的一份报告，该报告概述了政府拥有和租赁托儿中心的商业案例。这项工作——政府拒绝发布，理由是内阁保密规则——围绕10亿澳元的早期教育基金，该基金为州政府和非营利组织在托儿服务不足的地区建立中心提供支持。该基金的第一轮拨款本月宣布，1730万澳元分配给三家非营利提供商，在外郊和地区地区建造四个托儿中心。还有数十个拨款待续。它清楚暗示了工党认为可以发挥作用的领域。政府希望看到非营利机构在托儿服务领域占据更大份额，而目前70%的该领域由私人运营。托儿服务很可能成为关键的选举战场，工党、联盟党、一国党和绿党都将围绕如何最佳提供此服务展开冲突。照片：乔尔·卡雷特/AAP “我们希望在外郊和地区有增长家庭但托儿名额不足的地方，建设更多优质、非营利的早期教育，这些地方最需要，”托儿服务部长杰斯·沃尔什告诉《卫报》澳大利亚。这样的转变已经开始发生。在8月，营利性提供商Edge Early Learning进入管理程序，而竞争对手G8关闭了数十个注册人数不足和业绩不佳的中心。本周，非营利提供商Goodstart早期学习，作为早期教育基金的受益者之一，签署了一项协议，调查收购Edge Early Learning 64个中心中的多达31个的潜在可能性。Goodstart的倡导负责人约翰·切里表示：“非营利部门确实有扩展的机会，但目前全国各地的非营利提供商都在微薄的利润和高强度的运营环境中艰难维持。”