观点 2026年7月9日 — 澳洲的通货膨胀问题痛苦且持久，直到我们解决其根本原因：私有化，这种情况不会真正改善。自1980年代以来，无论政治两派的激烈辩论如何，民调显示澳大利亚人对私有化的厌恶情绪非常强烈。更不用说我们还没有意识到这推动了通货膨胀。乘客反对公共汽车服务的私有化。你很难责怪普通人对此毫无察觉。我们的通货膨胀替罪羊通常仅限于澳大利亚储备银行的行长，以及那些对获得薪水充满执念的麻烦工人。私有化在阴影中悄然溜走，几乎没有遭到反对。是时候结束这种情况了。那么，为什么私有化要负这个责任呢？好吧，让我们看看是什么驱动了价格的上涨。在过去二十年中，消费价格指数(CPI)的篮子中，涨幅最快的费用是公用事业（年均增长5.9%），电力（5.7%），医疗和医院服务（5.5%），保险（5.3%），学校和儿童保育（中学5.2%，学前和小学3.9%），水和污水（4.6%），住房（3.9%）。其他项目的价格下降：电子产品、家用电器、服装和鞋类因中国制造业的繁荣而变得便宜得多。你注意到什么了吗？每一项侵蚀家庭预算的商品，曾经都是政府提供的公共产品，免费或以可负担的价格提供。或者它是与面临困境的普遍公共选择（如学校和医疗保险）共同运作的私有服务。当然，重大事件会引发大规模的通货膨胀冲击。全球能源价格冲击是一个巨大的通货膨胀力。但使这一蔓延更容易并加剧的事实是，澳大利亚将基本服务的提供交给了营利性机构。当能源价格冲击发生时，企业争相提高费用以保护利润率。在几乎没有透明竞争的情况下，他们为何不这样做呢？考虑一下所发生的变化。1990年代进行的巨额出售：澳航、Telstra、联邦就业服务、监狱等等。然后，在2010年代，政府资助的人类服务迅速扩展，涉及职业教育和培训、学校、医疗保健、儿童保育、残疾护理和老年护理，交由营利性提供者。像全科医生、NDIS公司、高校和私立医院这样的数万家不同企业的利润追求活动抬高了整个经济的价格。出售资产或与企业分享新服务的建立成本使政府的财务报表在短期内看起来更好。但我们现在为此付出了沉重的代价。工人们付出了多倍的代价。昂贵的公共合同、更高的费用、通货膨胀导致的更高利率，以及由于澳大利亚储备银行的加息而引发的失业。例如，每年有超过200亿澳元的公共资金流向私立学校，而这些学校的费用几乎没有受到通货膨胀的控制。我们为那些使我们变得贫穷的系统埋单。我们被告知要在政府网站上“货比三家”，以获得最佳电费计划，而不被宰。但是，保护公民免受无良需求提供者侵害，难道不是政府的职责吗？在推动对如“一国”等政党的兴趣的焦虑与不安的核心，存在着一种工人阶级失去控制的感觉——对收入、生活标准和未来的控制。那么政府应如何回应呢？最迅速的措施将是实施价格管制。从战后时期到1970年代的石油危机，以及1980年代的价格与收入协议，澳大利亚有着法律上限制公司对基本商品定价以控制通货膨胀和保护公民免受剥削的历史。通过对突如其来的非劳动所得的高额利润征税，意外利润税可以消除大石油和天然气公司、超市和银行过度提高价格的动机，从而降低通货膨胀。财富税可以阻止过剩现金追逐有限的资源（如住房），降低通货膨胀。然而，唯一的长期结构性解决方案是公共提供。我们必须修复由于对我们普遍公共教育和医疗系统的资金不足和扩展限制所造成的“漏洞”。我们应该将儿童保育纳入公共教育“体系”，并通过扩大公共覆盖范围，解散收费学校、全科医生、牙医和专科医生的市场。这意味着要逐步让私有化并行系统脱离公共补贴。在能源方面，应优先考虑公有制和控制，因为面对全球供应冲击时最为痛苦，应该建立一个新的联邦实体，来建设、拥有和提供廉价的可再生能源。我自信地预测，所有这些措施将受到极大的欢迎（尽管商业部门及其各类代言人会哀嚎和咬牙切齿）。