2026年6月12日 — 下午3:40 你知道的，我很忙。我匆匆赶往出租车站，沿着柯林斯街直奔而去。当我经过一个快乐的《大问题》小贩时，我微笑着挥手表示礼貌的拒绝，理解这是一种包容的致意，而不是轻视的挥手。但就在这一刻，小贩用一个简单的问题让我停住了脚步。"你知道艾伦·阿特伍德吗？"艾伦·阿特伍德在《大问题》的15周年庆典上。梅兰妮·费思·达夫 当然我知道阿特伍德，著名的《时代报》前外派记者和版主，目前仍偶尔投稿。我忘了他已经编辑《大问题》十年了，但小贩对此了解颇深，他看见我飞过时挂着《时代报》的证件带，就立即问起了这件事。我们聊了一会儿。他正在出售这本光彩夺目的金红色的30周年特刊，庆祝这个慈善项目于1996年在墨尔本的街头启动。但售价高达30澳元！不买显得有些无礼。但我快迟到了。而且我的床头柜上堆积了一大堆杂志，还有更大的一堆书。你知道的。对于慈善组织来说，这一周是独特的一周，周一，澳大利亚足球联赛的年度“大冰冻”比赛在墨尔本板球场进行，比赛在支持对抗致命的退行性运动神经元疾病的蓝帽子军团的支持下进行。而“抗击运动神经元疾病”的蓝色帽子在周三返回墨尔本板球场，参加传奇球员尼尔·达尼赫的国葬，他是创办该慈善机构的名人。“抗击运动神经元疾病”已经为这项疾病的研究筹集了超过1.45亿澳元的资金，达尼赫在逆境中顽强生存了13年。包括为医疗研究捐赠的4000万澳元，以及普通澳大利亚人的集体支持，这一周展现了澳大利亚慈善领域的一切美好。但更广泛地看，问题却很明显。简而言之，我们的300,000个非营利组织，包括64,000个慈善机构，正在相互扼杀。有个好消息：我们正在给予更多，澳大利亚慈善与非营利委员会的负责人苏·伍德沃德在本周发布的《澳大利亚慈善报告》第12版中报告称。慈善总共产生了2390亿澳元的收入，这是一个强劲的7.5%的增长，超出了更广泛经济的增速。然而，支出增长得更快，增长了8.6%，达到2310亿澳元。需求增加，所有的一切都在变得更加昂贵——员工、保险、公用事业等等。而且慈善组织规模差异的失衡十分明显。年收入超过1亿澳元的特大慈善组织只占总数的0.6%，但却创造了57%的收入。而60%的慈善机构年收入不足50万澳元，而这些机构合计产生的收入仅占总收入的1.4%。这一不平衡甚至无法用扭曲来形容。如果私下与慈善机构的负责人交谈，他们会说类似的话：可持续的非营利组织数量太多，正在相互竞争。这有时迫使慈善机构将自己的目标置于实际使命之上。企业往往因为冷酷的行业逻辑而合并——节省成本。但在非营利领域，这要困难得多。这些群体的力量在于它们的人员与热情，但这也可能是它们的确切弱点。维多利亚警察蓝丝带基金会首席执行官以及甘德尔基金会和汉森小基金会的前任负责人维德兰·德拉库里奇在上个月的安吉拉·泰勒纪念步行/跑步活动中提到：“一些慈善机构在花了许多时间建立可信的品牌和捐助者基础后，如果合并，所有这些都会消失。”但大型政府合同往往倾向于给予能够在全国范围内交付服务的慈善机构。德拉库里奇提到2024年食品救助慈善组织SecondBite与餐饮准备慈善机构FareShare的合并，使两个组织都变得更强大。就在我们交谈不久，我半开玩笑地告诉救助儿童会的负责人马特·廷克尔，他听起来像个冷峻的企业首席执行官。他轻声笑了，称自己依然怀有活动家的心。但这并不是对他的批评。他有必要这样。“规模在成为一个有效的慈善机构中是非常重要的，致力于解决一些世界上最棘手的问题……我们在澳大利亚抗击家庭和家庭暴力的工作，或者我们在冲突地区的工作，或者在其他地方防止饥饿的工作。”问题复杂，管理这些问题也复杂，但来自不同形态和规模的多样化慈善机构之间的合作是完成这些工作的方式，他说。自2015年加入以来，救助儿童会澳大利亚已经与多个组织合并，包括发展儿童早期干预项目的“良好开端”，以及为不同文化创作书籍的布里斯班“所有人的图书馆”。