2019年，在因霸凌辞去教职后，我与环保活动家Saya Ameli Hajebi共同创办了学术平等待遇运动。我们建立这个组织是为了给研究人员提供一个可以求助的地方，当他们的机构不倾听或者更糟糕的是背叛他们时。七年和几千份案例报告之后，我得出了一个意想不到的结论：学术霸凌不再只是机构忽视受害者的问题。越来越多的情况是机构对指控的过度反应。我曾被错误地指控为霸凌——我该怎么办？大学在担心员工不当行为被公众曝光。一个关于指控霸凌者的社交媒体帖子可能会毁掉数十年来建立的声誉，管理员们对此心知肚明。因此，当投诉到达时，反应的本能不是调查，而是要迅速而明确地采取行动。机构将被指控的教职员工停职，关闭他们的实验室，断绝他们的学生和资金—通常是在仔细审查证据之前。当调查结果证明被指控的学者是清白的时候，这种情况比机构愿意承认的要更常见，但几乎没有补偿、公共纠正或任何试图修复所造成的专业和心理伤害。我已多次目睹这一模式的发生。来自资助或行业的最大资金的教职员工最有可能让霸凌投诉被驳回。管理员们对他们投入了太多。然而，早期职业研究人员和资助较少的教职员工则承受了更严厉的打压，有时只是因为坚持实验室安全规则或发表标准等轻微的投诉。这种动态，即团队成员利用举报系统对付他们的上司，这只是在尽本职工作，是一种向上的霸凌。工资低、工作过度：国外的研究人员成为霸凌的受害者。负责任的导师逐渐学会了害怕监督：告诉学生他们需要重复实验或者一篇手稿还没有准备好，变成了职业风险。即使被错误指控并短暂被公众边缘化的教职员工，通常也会将此经历形容为他们职业生涯中心理上最具损害性的时期之一，无论最终结果如何。所有这些都使科学变得更加不安全。它使得良好的指导变得更加稀缺，并将有能力的人推离这个职业。更糟糕的是，这种做法助长了进一步的霸凌。连续的霸凌者继续在世。那些遭受霸凌而未能有机会处理所发生事情的人，一旦在高级职位上，可能会重现这种行为。遭受霸凌的伤害也影响到学生、合作者和家庭。在医疗和生物医学领域，我自己的领域，这可能会使人们面临风险，因为长期承受压力的临床医生更容易疲惫并犯错误。