观点 2026年8月21日 — 上午5:01 我找新工作的时间很长，感觉困难重重。我根据各种不同的建议和策略调整了我的方法，但到目前为止，没有任何效果。我经常遇到的一个想法是，如果你不认识你申请的公司的某个人，你成功的机会非常小。我听说为了应对这个问题，你应该在申请之前联系招聘经理或职位描述中提到的其他人。我有两个问题。第一个是这个做法是否真的值得，还是看起来很做作，浪费我的时间？如果值得一试，我应该在这封未经请求的信件中说些什么？你的问题是你是否能在申请工作前几天，甚至几个小时，建立起一种“弱连接”的关系。我怀疑这几乎是不可能的。约翰·莎士比亚 “你认识谁，而不是你知道什么”这句格言已经存在很长时间了，令人遗憾的是，这可能从来没有错过。这不仅仅是我的观点，而是我和多年来为《工作疗法》采访的几位专家确认的事实，包括阿德莱德大学管理学院的卡罗尔·库利克教授。我联系了她以了解你提出的问题。尽管并不是说，除非你在组织内部有熟人，否则你申请成功的机会“非常少”，但库利克表示，50年的职场研究明确证明员工推荐是提高你成功机会的有效方法。至于你是否可以在与公司内的任何人毫无关系的情况下，通过一封时机合适的电子邮件与招聘经理或人力资源团队成员建立有意义的关系，库利克对此持怀疑态度。研究人员所称的“弱连接”——朋友的朋友、很少见面的亲戚——对于求职者来说，可能是非常有价值的。“求职者将两个不同的问题结合在一起：在招聘公司内部已经认识某个人是否有帮助？如果有的话，你能否通过在申请之前联系某人來人为创造这一优势？我对第一个问题的答案是肯定的，但对第二个问题的答案是否定的。”问题在于，推荐通常不是很随意的“是的，我认识那个人——他们看起来不错”。通常情况更复杂，也更严肃。“雇主喜欢招聘推荐人，因为推荐人通常有更好的技能和经验，并且在工作中的表现优于非推荐人。员工知道，在推荐时他们正在承担自己的声誉风险，因此他们往往比较谨慎；只有在他们很确定合适性的时候，才会传递推荐。 “在当今这个人工智能驱动的市场中，人们比以往任何时候都更容易发送大量经过打磨的申请，这些申请并不一定反映他们与特定职位的适合度或真正兴趣。结果，雇主对他们从可信人源获得的信号变得越来越敏感。”库利克告诉我，这并不意味着所有的推荐都需要来自申请人非常了解的人。事实上，她说，研究人员所称的“弱连接”——朋友的朋友、通过社交运动或读书会认识的熟人、很少见面的亲戚——对求职者而言可能是极具价值的。“亲密的朋友或家人圈内的人，通常都在同一个社交圈子中，知道相同的交叉人物，听说相同的机会，”她解释道。另一方面，“弱连接关系能够连接两个原本不相连的网络”。你的问题是你是否能在申请工作前几天，甚至几个小时创造一个“弱连接”关系。库利克表示，这几乎是不可能的。“联系招聘经理以获取有关职位的具体信息？那没问题。有时广告不明确，获取更多信息可能会帮助求职者提交更强的申请。但我不建议你仅仅为了建立联系而打电话。”是的，研究明确表明网络关系改善招聘机会，库利克说，提前进行网络关系的建立是增加你的整体工作前景的绝佳方法。但联系招聘经理并不真正算作网络关系。你问这种策略是否“看起来很做作，会浪费时间”，我认为你的直觉是对的。几乎不可能凭空召唤一个推荐。通过电子邮件将你的问题发送到工作疗法。获取工作动态、建议和观点，以帮助你使你的工作为你而服务。注册我们每周的《感谢上帝，今天是星期一》通讯。乔纳森·里维特是一位总部位于墨尔本的作家。他撰写有关工作文化和职业发展的文章已有十多年。