亚马逊的Prime视频在巴厘岛的APOS媒体会议上主张，亚太地区流媒体的未来不在于单一的订阅，而在于一个“娱乐中心”——一个通过单一登录将其原创内容、合作伙伴频道、租赁和附加订阅绑定在一起的一站式平台。该愿景是亚马逊区域领导层在主题为“亚太行动路线图：Prime视频如何塑造流媒体的未来”的会议上分享的，反映了更广泛的行业趋势，从独立应用程序转向聚合和捆绑，这在本周的APOS会议上反复出现。与媒体合作伙伴亚洲的维韦克·库托（Vivek Couto）在旁边发言的亚马逊Prime视频亚太地区副总裁戈拉夫·甘地（Gaurav Gandhi）将该地区形容为一个复杂的拼图，无法采用单一方法。 “我们运营一个共同的商业模式，但对于亚太地区这样多样化的区域，我们无法拥有一个共同的行动手册，”他说。他补充说，在其核心亚洲市场中，有两件事保持一致：服务是在亚马逊的Prime会员计划内运营的，并作为一个中心运作，基于核心订阅层叠加附加订阅和交易性租赁。甘地所描述的这个中心，旨在推动交易双方的规模化，客户通过一个应用程序和一个计费关系获得“最广泛的选择”，而内容合作伙伴则在不必构建自己的技术和支付系统的情况下，获得分发和巨大的受众。现在，Prime视频与全球超过600个内容合作伙伴合作，他表示，其中包括日本70多个，澳大利亚50多个，印度30多个，许多合作伙伴将该平台视为主要的市场渠道。尽管Prime的战略并不是特别新颖，但它恰逢一个时刻，亚太地区的流媒体业务正在成熟，推动各类参与者向捆绑和聚合方向发展，而不是第一阶段流媒体战争中表现出的订阅争夺。考虑到该地区发达市场的拥挤性质，以及其他市场的低利润现实，这一战略显得尤为必要。本周，Viu和iQIYI国际在APOS上揭示了一个东南亚捆绑包，而Disney+在去年的底部与CJ ENM的Tving在日本合作。与此同时，亚马逊寻求将自己塑造成一个其他人可以轻松接入的中央聚合器。这一战略在印度，Prime视频最大的亚洲市场中发展最为成熟，公司正在将一个免费的、支持广告的层级合并到其付费服务中。通过整合亚马逊MX Player，Prime视频现在自称为印度最大的流媒体服务，有独家的原创内容，将其高级订阅基础与MX Player的免费覆盖结合在一起——这是一个它向创作者和广告商出售的规模，只有Reliance的JioStar可以现实地与之竞争。领导Prime视频印度订阅业务的希兰吉·穆赫吉（Shilangi Mukherji）在APOS会议上庆祝该服务在印度的十年，并强调公司多语种、以原创内容为核心的方法。她表示，超过60%的客户使用四种或更多语言进行观看，该平台支持10种语言，在印地语、泰米尔语和特拉古语方面进行了深度投资。她补充说，印度现在是除了美国以外，Prime视频原创内容最多的地方，60%的系列获得了续订，推出了100多个标题，还有100多个在洽谈中。穆赫吉还提到，亚马逊米高梅（MGM）电影制片厂的本地运营的近期到来，以及平台电影租赁需求的上升，证明印度观众越来越愿意在家中为优质电影付费。在日本，Prime视频的第二大APAC市场同样在平台上庆祝十年，国家经理大石圭介（Keisuke Oishi）回忆起在2015年几乎从零开始建立用户的订阅流媒体习惯，当时市场仍依赖于免费的电视。 “我们必须在一个大多数客户都在观看免费电视的地方，建立一种全新的付费视频类别，”他说。此后，Prime视频日本在四个内容支柱上得到了扩展——动画、剧本娱乐、非剧本节目和现场体育，其中包括在2022年推出的现场拳击业务，现已发展到15场赛事，以及与本地观众产生共鸣的一系列漫画改编作品。甘地表示，亚太地区对Prime视频的全球计划至关重要——不仅是“增长的关键驱动因素”，还是一个可以生成新想法的市场，例如印度的分层移动优先计划和其多语种编程，其中一些可能最终会在其他地方推出。