一位将员工人数从超过1000人削减至120人的科技首席执行官表示，人工智能正在提升“高能动”通才的价值 作者：Thibault Spirlet 您目前正在关注此作者！点击以取消电子邮件提醒。 Bird的首席执行官罗伯特·维斯表示，人工智能使高能动通才在工作中更具价值。 视觉材料：Jose Sarmento Matos/Bloomberg通过Getty Images。 在某些人工智能驱动的公司中，成为专家可能变得越来越困难。 "我们非常关注的资料是拥有高能动性的人，" 作为通信基础设施公司的Bird的首席执行官罗伯特·维斯告诉《商业内幕》。“如果你具有高能动性并且全栈，那么人工智能就可以帮助你更好地发挥自己的优势。” 维斯在9月底发表了上述评论，此前Bird宣布已完成由摩根大通、第一资本和花旗牵头的4.5亿美元债务融资。该公司还表示，其员工人数在大约三年内从超过1000人减少到120人，因为它自动化了更多的操作，并偏向于拥有高能动性和多学科技能的员工。 维斯表示，人工智能正在帮助员工跨越公司历史上被视为不同角色的任务。在工程方面，例如，他表示该技术更青睐于那些不仅理解如何编写代码，还理解产品应如何运作的人。 “如果你是一名工程师，并且你在代码方面非常出色，但没有产品意识，那么这在Bird是行不通的，”他说。 一类新型的通才 维斯并不是第一个主张人工智能能够为拥有多样性和主动性的员工提供优势的高管。Figma的首席执行官迪伦·菲尔德表示，随着产品、设计、开发和研究这四个曾经截然不同的领域开始模糊，科技赋予了“通才行为”更多的动力。 Cognizant首席执行官拉维·库马尔也表示，结合学科专业知识和技术技能的员工可能会比仅有狭窄专业知识的人更具相关性。 然而，这一趋势并不是普遍的。《商业内幕》早些时候报道，由于人工智能削弱了广泛战略工作的价值，咨询公司越来越优先考虑具有深厚行业或技术专业知识的专家。然而在Bird，维斯表示人工智能正在扩展员工可以承担的工作，超越了工程学。 这些工具可以帮助工人在设计系统中工作，或自动化支持、销售和会计的日常部分。 “并不是说你需要零设计师，但你需要的会更少，这使得整个团队能够在设计团队设定的框架内输出良好的设计，”维斯表示。 这并不意味着每个专业角色都会消失，维斯表示，Bird仍然雇用像收入会计师和安全工程师这样的专家。该公司的裁员涉及对员工是否具备多学科、有较强表现和希望在更自主的环境中工作的定性评估。 “如果你的表现非常优秀，但你不是多学科的，那么你将不会留下，”维斯说。 这家成立于阿姆斯特丹的公司表示，在对其运营进行广泛自动化之后，在2025年实现了1.65亿美元的EBITDA（息税折旧摊销前收益，一种常用的经营绩效衡量标准）。不过，维斯表示，公司不应该仅仅将人工智能作为裁员的借口。相反，他表示，领导者应该识别不再需要进行的重复性任务，并评估人工智能是否可以在不加重保留员工负担的情况下消除这些任务。 “我不认为人们应该寻求减少员工人数，”维斯说。“当你在让某些员工在你的环境中表现良好或达到一定的产出时感到困扰时，我认为人工智能是一个好的工具来自动化更多的工作。” 阅读下一篇：Thibault Spirlet 您目前正在关注此作者！点击以取消电子邮件提醒。 Thibault是《商业内幕》伦敦办公室的科技记者。他报道技术与工作之间的交集，专注于人工智能对工作场所、职业和认知技能的影响，以及经济变化如何影响职业。在加入趋势团队之前，Thibault报道了国际事务，包括俄乌战争、南海紧张局势以及俄罗斯经济等。他曾在《每日快报》工作，并在法新社、Politico Europe和Factal实习。