2026年8月24日，肖恩·戈德克写了一篇文章，认为你在工作中不应该生气——我对此深表赞同。愤怒可以是一个有用的信号，但在工作中生气很少能改善局势。相反，它往往会让周围的人生活变得更糟，他们对你的愤怒源头的控制权与您一样有限。我确实学到了这个教训，但这并不是自然而然的。有一点我尤其学到了，那就是在公司中存在一种共同的愿景，如果你不同意这个愿景且没有能力去改变它，你不应该发动叛乱，哪怕是小规模的。这样做没有任何好处。在有关这个话题的讨论中，在Lobsters的帖子中，最受欢迎的评论之一提出了一个我需要认真思考的问题：现在你如何在科技行业工作而不感到愤怒？在该线程的背景下，这显然也与人工智能和代理有关。对于我来说，我在科技行业面对此类新发展的情绪是迷茫和焦虑，而不是愤怒。焦虑这种情绪并不需要指责某人。目前，我认为对于不确定的未来感到焦虑是合理的。谁知道我们的职业会变成什么样子，以及我的孩子们在进入职场时会身处什么样的世界？如果你在这个行业待了很长时间，你多年积累的技能是否仍然重要？但愤怒和焦虑是不同的，因为愤怒需要有个指向。愤怒的感觉表明有人或某物在对你做某事。你会对谁感到愤怒？你生气的原因是什么？一个相当普遍的叙述是，如果人工智能带来了生产力的提升，这些收益将会惠及公司而非员工。好吧，至少Meta公司内部有人想要这样。然而，我也发现许多领导职位上的人对人工智能表示怀疑。他们注意到自己成本中越来越大的一部分直接流向了一些大型人工智能实验室。他们对自己的数据会发生什么以及这些大公司是否会进入他们的领域而不是成为合作伙伴表示担忧。我对如何在科技行业不感到愤怒这一问题的回答是，这绝不是唯一可能的情感。首先，与其愤怒，不如感到不确定。感到不确定是一种更具生产性的情绪状态，因为它可以导致好奇心。即使你对现在发生的事情并不感到兴奋，你至少可以觉得它有趣。我们可以接触到神奇的机器，我们可以探索它们，看会发生什么。第二种方式是感到真正的兴奋。一旦你超越好奇心，你可以带着一种新发现的权力和自由的感觉离开。人工智能带来的许多收益并没有转化为反映在公司利润上的生产力提升，而是以每个人在公司时间之外推出的副项目数量体现出来。这一现象表明，所有者和创始人并不一定知道将会发生什么。拥有权伴随着自主性，但并不提供预见，这种变化让每个人都感到迷茫。我接触到许多人在公开场合表现出信心，但在私下里却不那么确定。他们中的许多人在下注，但他们关于这些投注的谈论自信，试图在地面移动的同时保持漂浮。他们从能够采取行动的位置体验这种不确定性，并且他们通常站在某个地方用扩音器说话，以拉拢其他人来增加自己的胜算。我自己也感受到这种矛盾。我同时感到极度兴奋，但也对接下来会发生什么感到不确定。我不知道未来成为程序员意味着什么，作为一名公司的所有者，我也不确定这全部平息时高地在哪里。多年所学的很多东西都在快速变化，包括我认为是我工艺和业务基础的观念。有时候，这让人感到解放，但有时我醒来感觉地面在我脚下崩溃。焦虑是一种不舒服的情绪，因为它承认你不知道会发生什么，并且可能无法阻止它。另一方面，愤怒可以感觉更具可操作性，因为，与其说“我不知道”，你已经有了一个可以指责的对象。它将失去控制的感觉转变为一个令人安慰的故事，其中有一个恶棍。但我觉得尤其是在人工智能领域，由于这种变革对每个人的影响，选择错误的恶棍是很容易的。你的工程经理或领导团队可能对他们的未来感到不确定，只是试图通过显现出的清楚和确定性来增强自己的信心。这并不意味着没有恶棍。当这一切展开时，有些人会获利，而许多人则不会。我担心我们完全忽视了这对社会的影响。