活力运动服公司Lululemon参与了法国初创公司Syntetica融资的3000万美元A轮，Syntetica开发了一种新颖的尼龙回收方法，其性质使得其既难以丢弃又难以重用。Syntetica承诺回收两种尼龙——尼龙6和尼龙6,6——这些在消费者收集的纺织废料中不易分离开来，首席执行官Marco Bertone告诉TechCrunch。每年有大量衣物被送往垃圾填埋场，时尚行业投资更多循环经济的一个关键原因是顾客的看法，尤其是对于高端服装品牌。像Syntetica这样的初创公司也受益于监管利好，以及最近对尼龙的价格波动。Bertone表示：“在过去六个月里，石油行业的地缘政治动荡导致了尼龙价格的季度或每周重新谈判。对于那些依赖石油来源的尼龙和石油来源的合成材料来进行定价和便利的许多品牌来说，这已经是一个警钟，而今天他们已经经历了巨大的震动。”据Bertone所说，这与Syntetica务实的方法相得益彰。“我们在建立公司时明确表示，没有绿色溢价。如果你想要为可持续世界规模化真实解决方案，它需要具有成本竞争力、高度可扩展，并且你需要在一开始就建立合作伙伴关系。”该初创公司的合作伙伴包括Lululemon、维多利亚的秘密和Etam，回收项目有望在明年初上市。Syntetica的A轮融资还得到了大型服装制造商MAS Holdings的支持——“这是对问题严重性的一种认可，”Bertone说。确实，对于一个尚未扩展的参与者来说，供应链参与者投资是相当不寻常的。但在其A轮融资之前，Syntetica已经与米其林的可持续材料中心达成合作，建立了一家商业示范设施，位于工业公司的法国故乡克莱蒙费朗。与该领域其他初创公司不同，Syntetica不会自己生产纺织品，更不用说新材料。其回收过程的产物是颗粒，这可以被其他人用来制作如MAS这样的纱线。“这是与合适参与者进行务实工业合作的故事，以获得整个价值链的支持，”Bertone说。Bertone在时尚和二手电商领域有背景，担任Syntetica的商业负责人。但通过在巴黎站F举办的Entrepreneur First的匹配式加速器，他与化学研究员Louis Monsigny达成了合作。这个二人组在兰斯巩固了他们的合作关系，并利用了AgroParisTech的实验室。从那时起，他们还聘请了一位CTO Ash Ward，他之前在失败的电池公司Northvolt工作，其联合创始人Peter Carlsson也是Syntetica的顾问之一。对于Bertone来说，他们在扩大规模的起伏中所经历的创伤和第一手经验为他们提供了何时何地冒险的经验。“作为一家初创公司，我们必须愿意承担比工业公司更多的风险；否则将没有创新。但也有一个底线——当你平行化太多风险时，会变得复杂，”他说。这也是为什么Syntetica目前还没有多元化。虽然最终可以回收其他材料或服务其他行业，但其重点是利用资金展示其每年生产数百吨颗粒的能力，并将其交付给服装供应链中的客户。在那之后，Bertone表示：“Syntetica将会在全球范围内建立设施，靠近废物来源和纺织品生产。”虽然它有全球的雄心，但该初创公司受益于以法国为基地。其A轮融资由Bpifrance的Green Venture团队管理的Ecotechnologies 2基金主导，作为法国2030计划的一部分。它还得到了欧洲创新委员会（EIC）的支持，包括股权、赠款和加速器项目的支持。对于这些公共支持者来说，像Syntetica这样的初创公司是加强欧洲工业能力的一部分，同时减少对化石燃料的依赖。但该初创公司也希望产生回报，也获得了包括EQT Ventures、SWEN Capital Partners和家族办公室在内的私人投资者的支持。Syntetica也有竞争对手——一些使用酶法“吃掉”塑料，还有化工巨头巴斯夫，开发了回收尼龙。不过，在参加行业活动后，Bertone希望大家都能成长。“如果每个人都扩大到几十家工厂，我们仍然无法解决这个问题，”他说。“每个人都需要成功，我们才能作为一个社会成功。”Lululemon还投资了其他纺织回收初创公司，如Epoch Biodesign和Samsara Eco。当你通过我们文章中的链接进行购买时，我们可能会获得小额佣金。