记者：安娜·阿尔切克。您正在关注这位作者！点击取消邮件提醒订阅。获得领导层的席位本身就是一个挑战——但在那之后自信地发言又是另一种难题。GoDaddy的首席执行官阿曼·布塔尼表示，他在处理这些时刻时得到了Uber现任首席执行官达拉·科斯罗萨希的建议，当时科斯罗萨希在领导Expedia并担任品牌总裁。布塔尼当时是公司的技术负责人，并向科斯罗萨希汇报。科斯罗萨希给了他一个机会，让他在他们都参加的高级会议上讨论广告。虽然布塔尼起初对这个机会感到兴奋，但他说这种热情并没有显现出来。“坐在这个领导者的会议室里，里面有比我更有经验和专业知识的人，我没有发言，”布塔尼告诉《商业内幕》。布塔尼表示，他在会议上定期就产品、工程及其他他觉得自信的领域发表意见。然而，尽管广告是一个核心兴趣，他却迟疑要发言。经过几次会议，科斯罗萨希把布塔尼叫到一旁，给了他反馈，布塔尼说这些反馈改变了他的职业生涯。科斯罗萨希问布塔尼，为什么他不分享对功能性营销的看法，因为这个话题对业务至关重要。布塔尼解释说，他在营销方面没有“任何实际经验”。布塔尼表示，科斯罗萨希的回答很简单。“‘如果你不谈论它，你永远也不会做到，’”布塔尼回忆科斯罗萨希的回复。“‘如果你不说话、犯错、说错话并被首席营销官批评，你怎么会学到东西呢？’”科斯罗萨希提醒布塔尼，他在产品技术方面并不害怕犯错误。他告诉布塔尼，即使他没有同样的背景，也应该以同样的方式看待营销。布塔尼表示，这条建议对他而言意义重大。2015年7月，布塔尼接任科斯罗萨希的Expedia品牌总裁，营销和广告团队向他汇报。布塔尼表示，在他担任最后一份工作和目前担任GoDaddy首席执行官的职位上，他有机会了解业务的每个部分。这意味着他可以与会计师、营销人员和审计师以他们的语言交流。他表示，他已经开始享受学习新职能，寻求那些推动他这样做的人和情况。“我享受在不舒服的环境中的压力和不适，”布塔尼说道，他已经在GoDaddy担任首席执行官七年。“我喜欢学习新事物的想法。这让我保持年轻，快乐，并保持参与感。”布塔尼意识到，分享自己的观点很重要，但他表示，增加价值和单纯地讲话以证明自己属于这个房间之间往往有一条细微的界限。布塔尼表示，他从上一份工作的另一条反馈——这次是积极的——是来自一位董事会成员，他告诉他，他的“嘴巴与耳朵比例”和“大脑与嘴巴比例”都很好。换句话说，他知道何时倾听和思考，而不是仅仅为了填补沉默而说话。“我认为，如果我们都多听一点、想多一点，我们的表现会更好，”布塔尼说。