公告的全球影响力人物名单表彰了在美国以外国家推动音乐业务成功的领导者。索尼音乐娱乐（日本）董事长兼代表董事村松俊介首次从全球众多音乐行业领导者中被选中。为纪念他的入选，公告日本对村松进行了采访。他谈到如何领导公司员工制作在日本及海外如YOASOBI、Creepy Nuts和米津玄师等艺术家的热门歌曲。他还讨论了由CEIPA主办的日本音乐奖的挑战和潜力，他担任董事会主席。2005年，你成为索尼音乐唱片（现为索尼音乐标签）总裁。2019年，你被任命为索尼音乐娱乐（日本）总裁，并于2026年成为董事长。今年你被选中入选该名单，以表彰你超过二十年的热门艺术人制作经验。最近，你的标签上的艺术家，如YOASOBI、Creepy Nuts和米津玄师，在日本和海外都取得了成功。谢谢你。我们公司不仅仅从事音乐工作，而是拥有多种功能，我认为我们的成功是我们协同作用的结果。索尼音乐娱乐（日本）（SMEJ）的业务范围非常广泛。我们是一家唱片公司，管理艺术家，策划和制作动漫和游戏，组织活动，运营演出场馆……我们是一家在全球没有任何相似的综合娱乐公司。从根本上说，我们每天都与艺术家和创作者合作，互相帮助，努力实现从无到有的创造。然而，从零开始的事情尤其困难。参与这些工作的只有有限的人。而将已经创造的东西无限扩展其潜力呢？那是极其重要的，也是我们许多员工参与的事情。我们公司涵盖了这两者，一直以来我告诉我们的员工，正是这些过程的重复实施促进了我们的增长。我看过你的采访，你说当你是宣传部主任时，公司总裁称赞你，表示你的团队看起来很享受工作。（https://www.rikkyo.ac.jp/closeup/alumni/2022/mknpps000001zf72.html）那时我负责一个非常小的标签。我们随时可能会被关停，但退缩，担心“我们没有制作出热门歌曲”或“我们的销售很吃力”，是不会有什么结果的。相反，我们专注于享受我们的工作，并在寻找新人才创造新热门歌曲时展现真正的韧性。为了表彰这些努力，我被任命为总裁，但当我被任命时，我说：“如果我现在管理的新艺术家没有成为热门，我会辞去总裁职务。”那位艺术家就是ORANGE RANGE，从他们出道起，他们就不断推出热门歌曲。最大的问题是，做工作的人员失去了信心。这就是为什么当我成为SMEJ总裁时，我告诉大家，我们的关键词需要是“挑战”。我们的公司于1968年成立为CBS/Sony Records。当时有很多唱片公司，比如金牌唱片或日本哥伦比亚，但我们作为新兴的新贵进入了这个行业。因此，对于那些创始成员而言，感觉就像在黑暗的海洋中赤裸裸地跳入。在那种情况下，现在我们有这么多的设施和系统就像是在阳光明媚、湛蓝的天空下在美丽的海洋中戴着潜水镜游泳。我希望我们的员工能够自在地去游泳，感到安全，尽情潜水。我自己经历了很多失败，但我总是从这些失败中学到了很多。这就是为什么我告诉我们的年轻员工，我希望他们也能经历很多失败。你不仅是SMEJ的董事长，还担任日本唱片行业协会的董事长和CEIPA的主席。日本设定了在2033年前将海外内容销售提高至20万亿日元的目标。你认为音乐行业在实现这一目标时面临什么挑战？自2022年以来，我与DeNA的名波智子共同担任日本商业联会创意经济委员会的共同主席。当我被任命时，政府部门尚未真正关注内容行业，但随后海外内容销售增长到超过半导体和钢铁的水平，形势发生了变化。正如高市早苗总理所说，当她与外国国家元首交谈时，当谈到日本动漫或《口袋妖怪》或者《鬼灭之刃》等游戏时，气氛会变得热烈。不过，目前海外销售大约在6万亿到7万亿日元之间。