OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼 Kevin Dietsch / Getty Images 多年来，硅谷一直有一种舒适的方法来消化颠覆。OpenAI拒绝遵循这些潜规则。这是我在审查苹果对这家人工智能初创公司的愤怒诉讼以及对这桩影响深远的投诉报道后的收获。硅谷的常规操作手册大致是这样的：工程师在大型科技公司内部从事秘密项目，获得专业知识，然后有时离开去创办自己的公司。这些初创公司大多保持相对较小。它们解决的是苹果、谷歌、英伟达或亚马逊没有优先考虑的狭隘技术问题。许多初创公司失败了。成功的初创公司通常成为供应商、软件合作伙伴或收购目标。无论如何，它们最终都加强了现有的主导企业。 较少的风险，更多的控制 这种安排对大型科技公司非常合适。让其他人承担技术和财务风险，然后在新技术经过验证后使用它，或者收购初创公司以控制产品和团队。有时，在初创公司失败后会进行收购和雇佣；有时在初创公司成功后会进行数十亿美元的交易。无论哪种情况，创始人通常会最终回到大型科技公司，循环再次开始。例如，我在硅谷有一个邻居，他在一家初创公司开发了一种专业的半导体组件。苹果收购了该业务，他在库比蒂诺待了大约四年，做类似的工作，帮助实现了AirPods的成功。Kiva Systems遵循了类似的模式。亚马逊利用这家机器人初创公司的技术提高了其仓库的效率。然后它收购了这家公司，并使其成为亚马逊庞大机器人业务的基础。谷歌在诺亚·沙泽尔身上采取了类似的方法。他离开去建立初创公司Character.ai，随后谷歌达成了一笔交易，将这位人工智能专家带回了搜索巨头。OpenAI的行为以各种方式打破了这种舒适、既定的操作手册。这也是该公司让大型科技公司不安的部分原因——即使是那些它之前密切合作的公司，如微软和苹果，正如彼得·卡夫卡周一所解释的那样。换句话说，硅谷的主流喜欢谈论颠覆，但当它们真正被颠覆时，刀刃就会显现出来。 桑德伯格的拒绝 谢丽尔·桑德伯格 Bloomberg / Getty Images 我能回忆起的最后一个重大例子是Facebook，它像OpenAI一样，获得了良好的资金支持，并拒绝遵循行业的常规规则。这些规则主要围绕人才展开。谁可以雇佣、留住并实质上控制优秀的技术人才，以及这些卓越头脑中的创意。早在2000年代，苹果、谷歌、英特尔、皮克斯、Adobe和Intuit之间达成了一项秘密协议，阻止这些公司直接招募彼此的员工，依据一项司法部诉讼。Facebook拒绝参战，反而开始了大规模招聘，吸引了数百名谷歌员工。此举部分由前谷歌高管谢丽尔·桑德伯格监督。(你可能听说过她！)。谷歌——就像今天的苹果一样——对失去人才给一个不遵循硅谷规则的初创公司感到愤怒。谷歌高管乔纳森·罗森伯格在2008年8月给桑德伯格发邮件说：“解决这个问题。提议大幅降低你从我们这里招聘人员的速度。” “然后确保这件事情发生。”但桑德伯格拒绝了，Facebook建立了唯一真正挑战谷歌的数字广告业务（到目前为止），在此过程中成为了一家1.7万亿美元的科技巨头。 OpenAI不会安分于自己的角色 Jony Ive Jamie McCarthy / Getty Images OpenAI会跟随Facebook的成功足迹，还是会崩溃并消亡？现在还不清楚。但在硅谷人才方面，该初创公司毫无疑问地拒绝安分。苹果到OpenAI的人才流失规模令人震惊。我之前并没有意识到，直到苹果在上周五的诉讼中告知世界，现有超过400名苹果员工在那里工作。这可不是一个小型硬件初创公司。OpenAI所吸引的苹果人才中，有一些是特别高层的。乔尼·艾夫是著名的iPhone设计师，而唐·唐在苹果工作了25年，负责iPhone、Apple Watch和iPod的设计。这些不是在小项目中摸爬滚打的中层技术工程师。他们要么是有远见的领袖，要么是曾在苹果管理大型团队的高层执行官，知道如何将大型项目变为现实。“苹果一直以来都没有真正面临来自它最优秀的硬件和运营人员的竞争，直到现在，”科技博主本·汤普森周一写道。“从我了解的情况来看，以前从苹果大量流失到竞争对手的情况是前所未有的，而苹果对此并不太喜欢！” 对苹果的威胁 相关于此：OpenAI并不是试图修复苹果忙得顾不上关注的小技术问题