今年早些时候，Moonbug娱乐的首席执行官René Rechtman在纽约市的出租车后座上，正从Bowery前往中城区。他与司机开始了交谈，得知司机一年的大部分时间在纽约和尼日利亚之间分配，那里住着他的妻子和三个孩子。"我不知道我们是怎么开始聊天的。我想可能是他妻子给他打了电话，背景音乐中传来了CoComelon的声音。我能听到音乐，"Rechtman回忆道。"[我记得]当他听到‘哦，没错，这是我们的节目。’时，他声音中流露出的喜悦。那种微笑，他的长子七八岁，已经开始逐渐脱离CoComelon，但其他两个孩子仍然在这个年龄段。你无法用言语描述那种感觉。"如果CoComelon是一个人，它现在够资格投票。第一个视频于2006年9月在YouTube上发布，经过超过2亿个订阅者和2000亿次观看，它成为了学前媒体的巨头。但这个儿童品牌正处于一个有趣的时刻。YouTube创作者需求量大，它幸运地成为了首个在该平台之外取得成功的品牌之一，借助与Netflix和Disney的合作。该公司正在押注一个模式，即使在与其他平台建立合作的同时，依然能在YouTube上持续增长。明年，Moonbug将对这个特许经营项目进行最大的一次尝试：与NBCUniversal的梦工厂合作制作的《CoComelon电影》。这是一场押注，希望在YouTube上的一首简短卡通摇篮曲能扎根于学前教育市场，站稳脚跟。"Moonbug多年前就收购了CoComelon品牌，始终有发展更广泛特许经营的雄心，"Moonbug美洲区董事Courtney Holt说道。"为了让一家媒体公司真正考虑特许经营建设，你必须思考不同的方式来实现这一点。尤其是因为我们的重心始于YouTube，虽然仍然在YouTube上，但我们必须超越YouTube来真正建立这一点。"CoComelon的早期阶段围绕着短视频和音乐摇篮曲建立。简单的视频，尽管有重复出现的角色。它在2020年获得了与Netflix的流媒体协议，将其YouTube视频重新打包在订阅服务中，成为一大热门。"毫无疑问，这对我们建设品牌非常有帮助，"Rechtman回忆道。它获得了观看量，但还不是特许经营。朝这个方向迈出的第一步是推出CoComelon Lane。这部Netflix独占的衍生节目拥有不同的格式，更雄心勃勃的音乐，或许最重要的是……角色们会说话。"我们一直有更大的雄心去成为一个真正持久的特许经营，对我们来说，真正的起始点是2023年，我们推出了CoComelon Lane，"品牌总经理Mike Katzman说。"那就意味着孩子们实际上开始说话。你可以了解他们是谁，这让我们的观众与角色的连接更加深入。"系列引起了反响，其它衍生节目相继推出，包括真人版的Melon Patch和与三丽鸥朋友的CoComelon Playdates（日本公司拥有Hello Kitty）。明年，旗舰节目将从Netflix转到Disney+，因为该流媒体平台希望在自己的节目以及像Bluey这样的获得授权的节目中强化学前编程。这证明了品牌的发展。结果形成了一个良性循环：原始系列和其衍生节目取得的成功为Moonbug提供了充分的数据，使它在这个过程中精炼和完善了编程。"YouTube是一个以观众为中心的模式，你会得到即时反馈，"Holt说。"所以我们从反馈中获得的很多学习，都会融入到我们对创意的思考中…所以我们如何使用这些角色，他们的个性如何表现，很多都是由我们从YouTube获取的数据反馈和我们与家长的互动所指导的。"