玛丽亚·卡布拉尔·梅内泽斯（Maria Cabral Menezes）在华尔街工作时想出了WashWise的点子。这篇以叙述的形式写成的文章基于与27岁的玛丽亚·卡布拉尔·梅内泽斯的对话，她创立了品牌WashWise，这是一种“衣物干洗发”，在洗衣之间能让衣物焕然一新。WashWise于8月10日宣布获得120万美元的种子前融资，支持者包括洗衣行业的人士，例如Cents的首席执行官，以及与Pickle、摩根大通、Soho House 和 SoulCycle 相关的高管，据新闻稿称。《商业内幕》确认了她在摩根大通和Citadel的就业经历，以及她在沃顿商学院的注册情况。此访谈经过编辑以缩短长度和提高清晰度。我知道洗衣行业存在问题，因为我在Citadel的同事们常常拎着装满东西的臭健身包走进办公室。这个痛点在华尔街是如此常见——我会在Barry's参加早课，把衣服塞进一个小塑料袋，一整天都背着它。在那一刻之前，我从未计划成为一名企业家。我总是专注于金融，在沃顿上学期间在银行实习，大学毕业后在摩根大通工作。我大约一年后在Citadel入职，交易员们通常会在市场开盘前到办公室，进行早晨锻炼。大会上有半脏衣物的问题。我会重复穿一件西装外套，它在我的随身行李中出汗或者皱了。我每个月花几百美元在干洗上，而我的丈夫在一只对冲基金工作，过去也是这样对待他的衬衫。决定离开Citadel 我开始观察一些上市的洗衣剂公司，意识到有几个主导品牌，几乎没有创新。我们需要一家从根本上重新思考家务并以符合我们生活方式的方式进行的洗衣公司：每天锻炼、时常旅行、生活在随身行李中、穿着聚酯和尼龙、出租、转售比以往任何时候都多、购买更昂贵的物品。大多数人没有时间每天洗衣，或者没有足够的衣物来 justify 一次洗涤。我想创建一个全新的洗衣类别，针对穿着和洗涤之间的时间。一位化学家和我开始在家调查能否制造一种喷雾，可以清洁、消除气味、减少皱纹——简言之，具备洗衣机的所有特性。我想确保产品在全力投入业务之前是可行的。我喜欢我的工作，设想在Citadel有一个长期的职业生涯，但我开始想知道我是否在毫无顾虑的情况下走上了金融道路，而没有先问自己这条路是否符合我的优势。离开的机会成本每天都在上升，因为人们更看重稳定和赚更多。我并没有很好地处理离职，最后一天离开大楼时哭了。这是一个如此不自然的下一步，充满未知。梅内泽斯利用她在华尔街的技能吸引投资者和筹集资金。我的金融背景帮助我建立了这个业务。当我还是交易员时，我充当了整个市场的眼睛和耳朵，我学会了如何识别假设，这帮助我看到了WashWise的创意。我继承了Citadel对完美和扩展流程的痴迷，即使是设置电子邮件的正确流程这样的小事。我和我的丈夫把我们的第二间卧室变成了办公室，充满了箱子、电脑和WashWise产品，我整天坐在那里，和我的市场总监在一起。我尽量保持交易员时的结构，和丈夫同时起床，在我的市场总监早上9点到达之前完成邮件。我现在的工作时间似乎比在Citadel还要多，包括周末，晚上睡得也更晚。我在金融界的关系帮助我确保了一些投资者，因为我工作的一大部分是维持关系。实际上，我想要利用资本表获取现金和无法雇佣的专业知识——我现在可以向一些相关人员询问运费，向其他人询问Surf Lodge的产品摆放，向其他人询问洗衣化学品。尽管我从金融行业带来了很多经验，但我不得不重新学习我对错误的关系。在Citadel，公开市场本身就说明了一切——我的屏幕上要么是红色要么是绿色。一个糟糕的错误会危及我的工作。现在我生活在一个灰色区域，甚至要等几年才能判断错误是否真的是错误。随着订单的到来，一些较小的习惯依然存在。我发现自己像过去查看股票那样，强迫性地检查ShopMy的通知。