作者：爱丽丝·特科茨基（Alice Tecotzky）您目前正在关注该作者！点击退订电子邮件警报。泽维尔·斯泰因伯格（Xavier Sztejnberg）通过他的华尔街领导力项目帮助了数百名学生获得实习机会。泽维尔·斯泰因伯格（Xavier Sztejnberg）这篇叙述性文章基于与泽维尔·斯泰因伯格（Xavier Sztejnberg）的对话，他是德克萨斯大学麦科姆斯商学院的金融教授，曾在并购领域工作。他于2016年创立了华尔街麦科姆斯领导力项目。对话经过编辑以简化和清晰。十年前，当我创办华尔街麦科姆斯时，我们只送了不到10名德克萨斯大学的学生去纽约从事投资银行工作。德克萨斯大学奥斯汀是休斯敦的强校，但我们意识到为了在金融领域成为强校，我们需要在纽约有重要的存在。到2027年夏天，我们已帮助约150名学生在50多家银行获得实习机会，并专注于在顶尖公司中增加市场份额。现在我的项目有非常严格的招生流程，因为兴趣大增。学生在大二时申请，而我们通常收到近500份申请，只有75个名额。申请者需要撰写简历、写文章，并经历两轮行为面试和技术面试，第一轮与学生领导者进行，第二轮与我进行。培训计划被录取的学生专注于三项内容：正式培训、一对一辅导和校友委员会的指导。我将华尔街麦科姆斯视为领导力项目，而不是实习培训俱乐部。当我们识别学生时，我们寻找那些将成为成功校友并回馈德克萨斯大学的人。大三暑期实习的面试时间越来越早，从大二的11月开始。这个时间表对晚熟者可能不利，但我们不得不适应市场现实，并将招生时间从十月提前到九月。一年级的投资银行俱乐部也很有帮助，因为他们培训的学生最终进入我的项目，并参加早期面试。获得实习只是战斗的一半——另一半是获得回聘，所以我们花很多时间辅导孩子们在暑期工作中取得成功。我们确实专注于基础知识和技术技能，即使在人工智能时代，这些在工作中仍然很重要。他们仍然需要理解建立模型的概念，因为他们不能坐在董事会会议上打开ChatGPT。我们在课程中进行银行模拟，学生为一个真实的企业客户（如耐克或百事可乐）创建推介册。这个项目训练他们在团队中工作以及与客户合作，通过处理繁琐的工作帮助他们在暑期实习中迅速上手。获胜团队通常向公司的首席财务官（CFO）进行展示。我们的校友网络非常积极，他们致力于雇佣更多的德克萨斯大学学生。校友每年负责指导一名学生，帮助他们完成整个过程，最终试图在他们的公司中扩大德克萨斯大学的影响力。不幸的是，世界在变化，许多学校正在模仿我们的模式，因此我们不得不提升我们的项目，以确保德克萨斯大学的学生仍然出色。成功的秘诀在于执行和技巧。几乎100%的回聘率是我们成功的一个重要因素。我们与公司建立了良好的关系，并且我知道学生们在哪里能蓬勃发展。投资银行就像人，有着不同的个性和需求。优化文化契合至关重要。除了做好充分准备外，德克萨斯大学的学生特别谦虚。他们非常善于合作，银行对此非常喜欢——我甚至看到一些学生团队一起为同一个面试做准备。我的项目已形成正向反馈循环：我们在纽约安置的学生越多，越多的人想来德克萨斯大学，这使学生群体愈加强大，并帮助我们安置更多人。