今天的Decoder节目中，我将与商业内幕网的首席记者彼得·卡夫卡聊聊，他还是关于媒体行业的播客频道的主持人。这对媒体行业来说是一个重要的一周——康卡斯特刚刚宣布，它将自己拆分成康卡斯特宽带公司和NBC环球娱乐公司。在此之前，这家媒体巨头在今年早些时候将CNBC和MS.NOW等有线资产分拆成一家名为Versant的新公司。顺便提一下，长期以来的《The Verge》粉丝知道，我们一直披露康卡斯特NBC环球是我们母公司Vox Media的投资者。现在这段投资结束了——不仅这项投资随着Versant一同分拆出去，Vox Media本身也正在拆分为两个部分，而这一Versant股份现在归于一个壳公司，该壳公司是与宾斯基媒体公司共同成立的合资企业PMX的一部分，这技术上还不存在。事情非常复杂，我保证当所有这些交易完成时，我会整理出一个更简单的披露。但目前的要点和以往一样：这些公司从未告诉我们该如何报道，也就算他们试图这样做，我们也不会让他们得逞。《The Verge》的订阅者们，不要忘了你可以在获取播客的地方独享无广告版本的Decoder。去这里。还不是订阅者？你可以在这里注册。这非常不错，因为，天哪，彼得和我有很多关于康卡斯特要说的。多年来，彼得和我以朋友、同事和竞争者的身份报道媒体和电信业，而康卡斯特是对将像NBC这样的媒体资产与康卡斯特的宽带网络这样的接入和分发结合在一起会有收获这一想法的最大赌注。这个想法，你会听到我们松散地称之为“内容加管道”，对媒体和电信人来说是不可抗拒的。他们无法脱身。AT&T在收购时代华纳时试过“内容加管道”；在收购AOL和雅虎时，Verizon也试过；更早的时候，AOL在2000年代初收购时代华纳时也试过“内容加管道”。你可能会注意到一个趋势——所有这些交易都以灾难收场。但康卡斯特与NBCU保持了15年，即使它从未能够清楚解释将内容与管道放在一起有什么价值。正如你将听到彼得所说的，这一重大分裂感觉像是公司承认它从未真正有过那个答案，并向华尔街的要求屈服。彼得和我讨论了康卡斯特和NBCU接下来会发生什么——这两家公司面临着生死攸关的选择，并面临激烈的竞争，尚不清楚是否还有更多交易会发生，以出售或收购更多资产。我们还讨论了我们是如何走到这一步的，以及为什么“内容加管道”总会崩溃。你会听到我们在这种背景下谈论网络中立性——这是一个观点，像康卡斯特这样的互联网服务提供商必须平等对待其网络上的所有流量，不能限制Netflix并优先考虑Peacock。那可能就是“内容加管道”的整个基础，但彼得和我对是监管者还是市场阻止互联网以这种方式回归有线电视的看法不一致。就像你将听到的，这一集非常精彩，彼得和我都很喜欢讨论这些内容。好吧：商业内幕网的首席记者彼得·卡夫卡，以及《频道》播客的主持人，关于康卡斯特的分拆。我们开始吧。这次访谈经过轻微编辑，以便符合长度和清晰度要求。彼得·卡夫卡，欢迎来到Decoder。谢谢你，尼雷。谢谢你让我来。我得说，《频道》非常优秀，因为我刚刚出现在上面。这是我知道它好的原因。这是集很棒的节目。所以，我们在此交换一下。我非常兴奋地与你讨论康卡斯特发生的事情，因为感觉你我之间在职场上一直交织着对康卡斯特的报道，尤其是你。结果看来我们傻了。我们应该在过去15年里睡觉，醒来时发现没有什么改变。在所有反复交织的过程中，我最喜欢的时刻之一并不是特别关于康卡斯特的。你在Code Conference活动上邀请了[前Netflix首席执行官]里德·哈斯廷斯上台，你问他关于网络中立性的问题，这个问题我们将在这次谈话中提及。里德·哈斯廷斯说：“是的，这结束了。我们足够大了。此事不再重要。”在很多方面，这是互联网和内容历史上的一个关键时刻，因为他所说的是他已经达到了足够的规模，发行商，权利，现在必须按照他的条件行事。如果你回头看，我认为你可以追溯几乎所有发生的事情都源于那一刻：Netflix向你宣布他们足够大，每个人都得与他们打交道。很有趣，因为我总是认为那是经典的“哦，书呆子或关心我们所说的事情的人，它完了。”