2010年代臭名昭著的“转向视频”对出版商来说是场灾难。那个错误的伤疤在新闻编辑室、杂志和数字媒体渠道中仍然存在，就像BuzzFeed通过橡皮筋压缩西瓜时爆炸的溅落一样。然而，在那次转变中受到冲击的媒体并不是在犯错误，他们只是太早参与游戏，并且变得对已经为他们提供观众多年的科技平台过于顺从。本周，《纽约时报》的执行主编乔·坎恩出现在彼得·卡夫卡的《频道》播客中，他将该媒体向视频的冲刺框定为“与时间的赛跑”和“与印刷转向数字化一样重大的转型。”这引发了来自媒体老将的预期挖苦，他们仍然对上一次转向视频的伤痕累累，但与媒体中的大多数战略举动一样，《时报》对时刻的脉搏把握得比大多数同行更好。视频已经是几乎数十年来主导的媒体形式，只是直到现在，它通过形态来定义：电视屏幕。但2026年不是2015年：现在所有视频都可以是电视。大门敞开，忽视这一点将是老牌媒体品牌的失职。往回推大约十年：从2015年开始，许多热门数字出版商（如Vice和BuzzFeed）及老牌媒体品牌（如《华盛顿邮报》和《名利场》）削减了他们核心文本产品的人员和资源，并将支出转向视频内容。这并不像听起来那么战略性。事实上，出版商已经对数字平台，主要是Facebook和谷歌，产生了依赖，以将观众引向他们的网站。Facebook的一项决定，优先考虑视频内容在其新闻源中的展示，促成了这一转变，迫使媒体在获取视频内容上展开了一场疯狂的争夺战，任何内容都是。结果是生硬的思想流视频（考虑到如今我们的流媒体文化看起来相当先见之明！），以及奇怪的实验，比如在不以食物闻名的平台上制作烹饪视频，以及疯狂的实验（比如臭名昭著的BuzzFeed西瓜）。最终，当然，承诺的观众从未到来，Facebook的算法又发生了一些变化，出版商只能承受后果，许多记者将“转向视频”变成了笑话。但2026年不是2016年。当时的尼尔森报告一致显示2016年最受欢迎的媒体形式是... 视频。但是在2016年，视频消费主要发生在电视机上，传统有线电视和广播电视，以及Netflix占据了主导。如果把YouTube、Facebook和其他的平台（当时还包括Meerkat和Vine，哈哈）与笔记本电脑、平板电脑和智能手机中的视频相比，则视频正在与文字处理器、电子表格和其余互联网争时间。视频历史上最大的变革，恰恰发生在转向视频的趋势减弱之时：2017年秋季，YouTube推出了其首个专用电视应用程序。那一举动将最终使YouTube成为电视机上的主导视频来源，这也就是为什么Instagram当前在电视上的推进应该让传统娱乐公司感到恐惧。但对出版商来说，景观的这一变化是一个黄金机会：第一次，电视对视频的控制变得可以争夺，并且电视的零和特性（人们在观看的时候可能会拿出手机，但大屏幕上一次只能打开一个视频应用）意味着创作者、数字新兴公司和传统媒体可以从传统电视中抢走观众。当观众在电视上收看梅根·凯莉时，这可能是在以福克斯新闻为代价；当某人选择观看Bon Appetit的YouTube频道时，这可能是在以食品网络为代价；当父母将瑞秋女士的节目打开给孩子时，这可能是在以尼克儿童频道为代价；MrBeast的高风险游戏可能是在以ABC的游戏节目为代价；是的，《纽约时报》的报道可能正在取代CNN的新闻报道。电视当然还有很多牌可以打：传统的电视新闻机构和娱乐场所非常擅长制作视频内容，直播新闻是出版商可能没有预算或时间去竞争的领域，但电视曾经对视频的锁定已经结束。这也是为什么像MS NOW这样的电视频道正在与Crooked Media等人签署YouTube节目的协议，以及为什么Netflix正在从People Inc.和《好莱坞报道》获取短视频节目。而且公众消费更多视频的有意义信号正浮现出来，相比于音频和文本。这周，《大西洋月刊》发表了一篇挑衅的封面故事，题为《阅读的终结已经到来》，罗斯·霍罗维奇提出，在一个“娱乐无限”的AI驱动世界中，“识字时代将被证明是口头和数字时代之间的短暂插曲。”这正是坎恩大力支持《时报》视频推进的背景，其中包括应用内竖屏视频和较长格式的内容。