本期通讯由 Unblocked 赞助。[网络研讨会] 如何停止照顾你的代理人。代理人可以生成代码。为你的系统、团队惯例和过去的决策正确地处理这些代码是困难的。你最终会在纠正循环中浪费时间和代币。更多的 MCPs、规则和更大的上下文窗口使代理人能够获取信息，但并不理解。领先的团队拥有一个上下文层，为代理人提供他们在当前任务中所需的确切信息。9月2日直播（免费）查看：团队在人工智能成熟曲线上卡住的地方以及常见解决方案为何效果不佳；上下文层如何解决质量、效率和成本问题；实时演示：同一编码任务在有和没有上下文层的情况下。现在就注册。感谢 Unblocked 赞助本期通讯。让我们回到今天的主题！这是我心中已经思考了一段时间的事情。现在似乎一切都围绕着“人工智能”、“人工智能工具”、“人工智能生产力”。“你需要使用这个人工智能工具”、“你需要使用这个人工智能工作流程”、“你的工程师应该在人工智能的帮助下提高 2 倍、5 倍或甚至 10 倍的生产力”。我明白，人工智能正在改变我们构建软件的方式，我自己每天也在使用人工智能工具。但我们过于专注于人工智能工具本身，而对使用这些工具的环境关注不足。因为有一些比人工智能工具更重要的东西，那就是优秀的文化。在我超过 13 年的工程行业职业生涯中，我目睹了糟糕文化的负面影响和良好文化的积极影响。我作为一名工程师和工程经理也深有体会，当部门因为问题而整天相互指责的时候。因此，我深信一切都始于良好的文化，我将在本文中告诉你这一切。让我们开始吧！这是一句话，它打破了良好的文化，让人们相信自己的工作并不重要。尤其是如果这句话来自高管，例如首席执行官、首席产品官，或者更糟糕的是，首席技术官。问题在于，这会完全降低心理安全感，大家开始怀疑自己是否仍然有用。但这里有一点许多人忘记了：没有比优秀的文化更好的生产力黑客。没有任何人工智能工具能提供更大的生产力提升。不幸的是，我听到并看到了这句话不少次，或者是直接听到的，或者是从向我报告的工程师或工程领导那里听到的。我认为今年的情况有所改善，但在 2025 年和 2026 年初，我听到了很多次。让我们更深入地探讨为什么这真的很有问题。许多高管相信人工智能会神奇地提高每个人的生产力。但经常不起作用的原因是 Conway 定律。它声明：设计系统（这里广义上使用此词）的组织受限于产生与这些组织的沟通结构相似的设计。我在不同的文章中经常提到这个定律，因为它非常重要。而这个案例中尤其相关的原因是，整体生产力和“最终产品”模仿了组织的整体文化。如果文化糟糕，最终产品也会糟糕，因为人们合作不好，沟通不畅。但如果文化良好，最终产品通常也会良好。因此，你应该始终将良好的文化视为一切的先决条件。我喜欢将其与健康类比，健康对我们来说至关重要。没有健康，我们无法将其他事情做好。对于拥有糟糕文化的组织，情况也是如此，其余一切也不会很好。现在，这里出现了许多人，特别是首席执行官和其他高管，容易掉入的陷阱。他们看到竞争对手或其他公司使用某个人工智能工具报告出 10 倍的生产力。他们开始感到恐慌，感到 FOMO（错失恐惧症），开始指责周围的人：“我们为什么没有同样的生产力？”许多首席执行官并不知道这可能带来的问题，尤其是对组织文化。当你开始积极“指责”时，向所有人表明他们没有做好自己的工作，并且你不信任他们做出好的决策。这对工程师和工程领导尤其打击，因为他们通常被视为应该启动人工智能 adoption 的人。许多首席执行官没有意识到，很多关于人工智能提高生产力 10 倍的“报告”或多或少在销售某个人工智能产品，或者某个他们在推广其他产品的合作伙伴。因此，许多首席执行官陷入了这个陷阱，使他们的公司文化变得更糟。我的建议是：始终看看人们说某些事情背后的动机，这对判断其是否真实有很大帮助。这里还有一个非常重要的观点，许多人...