每年，我们都会收到大量申请人来参加TechCrunch的活动，而今年11月4日在波士顿举行的创始人峰会也将不例外！我们要感谢所有申请参与我们活动的人，并帮助分享他们的专长给创业社区。在经过仔细审查后，我们有11位决赛选手争夺今年活动议程中的四个名额，每位选手展示了只有那些建立、迭代并取得成功的人能提供的实用、重要的洞见。您可以通过此链接投票，参与决定最终哪些会议入选。提交将于9月4日关闭。如果您正在投票并且还没有获取今年的创始人峰会门票，您在等什么呢？在11月4日的波士顿，您将有机会直接向专家学习，参与亲密、独特的会议，让您在竞争中脱颖而出或为下一代创新者的开发发挥重要作用。我们仍然有票务折扣，能为您节省最多100美元！话虽如此，让我们深入了解我们的Disrupt观众选择提名者，记得：投票通过此表格进行，所以请查看并提交您的投票！如何在无法负担全职活动团队之前建立活动策略Alexandra Ames：创始人兼首席活动策略师，Blueprint Lab早期创业者通常会以两种方式看待活动：要么接受每一个机会，要么因为ROI看起来难以证明而完全避免它们。两者都不明智。活动可以在产品市场匹配之前帮助您建立观众和信誉，但前提是您对哪些活动值得投入时间和预算进行战略思考。我们将讨论在资源紧张时如何进行战略思考，包括如何从像这样的创始人活动中最大化ROI。您将获得优先考虑适合阶段的活动投资的框架、在没有复杂工具的情况下证明价值的策略，以及何时参加活动是合理的，何时则不合理的明确性。如何建立一个“美国制造”的硬件公司并真正扩展它Hannan Happi：首席执行官兼联合创始人，Exowatt国内制造业再次聚焦，但在美国制造硬件仍然被广泛认为成本过高而难以扩展。本次会议探讨了创始人如何从第一天起就设计出经济上可行的“美国制造”硬件公司。我们将分析供应链策略、成本结构、工厂合作关系，以及IRA和CHIPS法案等政策利好如何改变方程式。与会者将获得一个实用框架，以评估当国内生产成为竞争优势 — 而不仅仅是品牌决策时的可行性。建设一些我们还没有词汇的东西Andy Tang：合伙人，Draper Associates那些改变行业的提案往往不符合现有分类，大多数投资者正是因此而拒绝它们。本次讲座探讨了为何最具融资潜力的初创公司往往是最难以描述的，这对您如何构建和定位自己的公司意味着什么。创始人将在市场洞察与市场创造思想之间更清楚地理解差异，以及让一个模式匹配的投资者在全球其他地方尚未给它命名之前，愿意投资一些真正新的事物所需的条件。GraphRAG实战：用知识图谱防止幻觉Shishir Tewar：企业数据工程主管，Procore Technologies杂乱的数据源是否正在使您的大型语言模型产生幻觉？关系数据库难以弥合人工智能的语义差距。学习构建一个生产就绪的GraphRAG管道，将混乱数据转化为可操作的洞见。可操作的收获：建立一个离线管道，将不连贯的数据集解析为“黄金记录”。将平面记录转换为一个相互关联的Neo4j知识图谱。部署一个安全的本地大型语言模型（Ollama），将自然语言转化为经过验证的Cypher查询。为您的AI提供所需的基础数据结构！企业人工智能手册：如何在筹集A轮融资之前赢得欧莱雅和沃达丰Merve Kitapci：管理合伙人兼首席增长官，ADIN.AI大多数创始人在获得企业客户之前追逐产品市场匹配。而我们却正好相反。本次圆桌会议涵盖了在A轮前关闭全球企业账户的精确流程：如何与财富500强的首席营销官进行第一次对话；为什么代理商合作加快企业销售；如何在没有品牌认知的情况下定价；以及零有机流失对您的融资故事意味着什么。与会者将获得一个可重复的企业销售框架、早期阶段的人工智能定价模型，以及让首席营销官在法律审查合同之前同意的三件事。从20年自筹资金开源企业到5000万美元以上的教训Peter Farkas：首席执行官，Percona在没有风险资本的情况下建立成功的开源公司是罕见的 — 将其规模扩大到超过5000万美元的收入更是罕见。本次讲座分享了二十年的经验教训。