特朗·穆罕默德 你当前正在关注此作者！想取消关注吗？请通过电子邮件中的链接退订。劳埃德·布兰克费因是高盛的前首席执行官。布隆伯格/盖蒂图片社 关心你的公司、同事和声誉，劳埃德·布兰克费因说。在他最近的回忆录《街头智慧》中，这位前高盛首席执行官回忆了他给公司合伙人的三条建议，这些建议对任何建立职业生涯的人都可能有帮助： 1. 承担责任 布兰克费因的首个建议集中在集体责任的重要性。他回忆起在全球论坛上对高盛的合伙人说过：“我们的工作是我们财富的来源，也是我们身份的一大部分。因此，我们需要关注整个公司的发展，而不仅仅是我们的小圈子。” 布兰克费因强调，高盛在全球开展业务，但“只有一个声誉”，因此“纽约的交易失误”会影响到其在日本的投资银行家，反之亦然。“如果你看到任何威胁到你家庭的事情，你会立即毫不留情地采取行动——请把这种心态带到工作中。”布兰克费因会告诉合伙人。“如果你雇了一位保姆，让她在接电话的时候将你的孩子独自留在浴缸里，你会立刻解雇她，毫不犹豫。”他接着说：“你在公司看到的不良行为也不应该被容忍，无论是在你的汇报链中还是不在。”布兰克费因的话让人想起沃伦·巴菲特在1991年国会证词中对所罗门兄弟员工的著名警告：“让公司亏损，我会理解。让公司失去一丝声誉，我会毫不留情。” 2. 尊重你的同事 布兰克费因的第二条建议是要重视同龄及年长同事。他会告诉合伙人，他们的下属在家中无疑会谈论他们，因为他们的老板是他们生活中重要的人，而他们的工作对他们也很重要。“从这个角度来看，你希望他们说些什么？除了想被喜欢，你更应该希望被欣赏。你可以喜欢一个小丑，但你更欣赏会投资于你并提升你的人，即使他并不是很好玩。”布兰克费因说。他还提醒合伙人，他们的年轻同事可能比他们更聪明，未来的职业生涯也可能比他们更辉煌。“年轻人并不是不如人，他们只是年轻。”布兰克费因写道。 3. 第一印象很重要 布兰克费因的第三个建议是针对高盛的新员工。他会告诉他们，他们可能正开启长达数十年的职业生涯，可能会做出伟大的成就，但他们在同事眼中的表现是很重要的。“即使在30年后，他们在高盛做分析师时的彼此印象依然会存在。”布兰克费因回忆起向他们解释道。“因此，请记住这一点，并相应地行动，即使是对你的同龄人！”