独家报道《首席执行官日记》的明星史蒂文·巴特利特正寻求他的超级粉丝进行下一个增长阶段。 作者：露西亚·摩西 您目前正在关注此作者！想要取消关注吗？可以通过您电子邮件中的链接取消订阅。 《首席执行官日记》的主持人史蒂文·巴特利特正在瞄准一个付费会员计划。Todd Owyoung/NBC通过Getty Images 《首席执行官日记》的播客主持人史蒂文·巴特利特是最新一位希望将粉丝转变为付费会员的超级创作者。巴特利特的公司FlightStory正在寻找一位“会员负责人”来建立和运营一个“世界一流”的产品，具体内容根据最近的招聘信息。该招聘信息表示，FlightStory希望建立一个会员计划，提供内容、体验和福利，以促进用户的留存率、参与度和终身价值。该计划的目标是成为公司“核心、高价值”的组成部分，并超越巴特利特扩展到FlightStory的其他创作者。巴特利特在美国的Spotify上拥有排名第一的商业播客，并且在YouTube上拥有1700万订阅者，他一直在寻求将自己的增长策略应用到其他他引入自己圈子里的创作者身上。FlightStory除了“DOAC”外，还有五个节目邀请其他创作者。FlightStory的商业增长总监奥利·托马斯在一份声明中表示，该公司的观众希望超越收听播客，与其他志同道合、抱有相似目标的人建立联系，其证据便是其线下活动的参与情况。他列举了包括“DOAC”放映会，其中吸引了数百名听众；与创始人和其他人的“DOAC”晚餐；以及围绕玛吉·塞勒斯·瑞姆的“热聪明富有”这一FlightStory播客的女性团体对话的Own the Room活动。他表示，公司还计划为“大梦再次开始”这一由达维娜·麦考尔主持的关于中年生活的节目举办一个名为Coffee Rave的活动。“这些都强调了我们在建立社区时，所建立的与粉丝之间直接、独立关系的信念，”他说。其他大创作者——从MrBeast到Caleb Hammer——也在寻求通过让忠实粉丝直接付费来增长。许多创作者依靠YouTube和其他社交平台来获取收入。直接收费可以让他们避免依赖经常波动的广告收入、难以捉摸的平台算法以及日益激烈的观众关注竞争。根据2025年对3000多名创作者的NeoReach调查，独立创作者约70%的收入来自广告和品牌交易，但自有业务、订阅和附属链接在2023年至2025年期间成为其收入的更大部分。拥有多元化的商业模式也可以帮助创作者吸引投资者，投资者希望看到他们具备建立可持续商业的潜力。创作者正在寻找会员计划以实现增长，一些创作者使用Patreon和Beehiiv等平台进行多元化，而其他人则在寻找白标签应用程序。TopFan的首席执行官杰弗里·科恩表示，随着算法推荐使得观众不再可靠，他看到越来越多的网红对他的公司产生兴趣。“这只是一场数字游戏，”他说。“在Instagram上被看到的机会相当有限。”YouTube的顶级创作者MrBeast最近透露计划启动其公司所称的“世界上最大的会员服务”。Beast Industries表示，该服务将包括慈善元素、对内容的提前访问、独家内容和参与挑战的机会。上个月，YouTube网络Theorist推出了一个名为TheoryVerse的付费会员计划。付费粉丝以每月6美元和12美元的两档费用获得无广告剧集、独家节目和社区功能。个人理财YouTuber Caleb Hammer是创作者进入会员制的成功典范之一。Hammer已经拥有YouTube上最大的付费会员计划之一，并且近期重新推出了他的90美元年费预算应用Dollarwise，并推出了Hammer Elite，一个9.99美元的会员计划，粉丝可以通过该计划获得无广告观众享受和独家节目等福利。Uscreen的首席执行官阿莉森·雅兹迪安设想了一个围绕巴特利特的会员计划，该计划可以涉及访问他的回顾内容、无广告或独家内容以及社区组件。“他们不仅拥有令人难以置信的内容库，还建立了如此强大的社区，”她说。即便是像巴特利特这样的顶级播客主持人，也无法保证成功。人们遇到了越来越多的订阅付费墙。创作者仍然需要在社交媒体上发布内容，以保持他们的曝光率——并吸引新粉丝——并确保他们履行会员计划的承诺。“会员网站和订阅网站最大的一个问题是，他们过于承诺而无法兑现，”科恩说。