丹尼的首席执行官克里斯托弗·博德（Christopher Bode）表示，来自一位长期导师的教训已成为他扭转这家标志性餐饮连锁的指导原则。今年接任丹尼首席执行官的博德告诉福克斯商业频道，他遵循一句早期职业生涯里从前邓肯品牌（Dunkin’ Brands）首席执行官乔恩·路瑟（Jon Luther）那里学到的简单短语。“管理你必须管理的，而不是你可以管理的，”博德说道。丹尼的首席执行官表示，他现在每天与自己的领导团队分享这一建议，以确保公司专注于那些能够产生最大影响的优先事项。丹尼的首席执行官克里斯托弗·博德告诉福克斯商业频道，来自一位长期导师的教训已成为一种指导原则。（丹尼）“我现在每天都和我的团队谈论这个，因为这意味着你可以管理的事情有很多，但这就是你必须管理的，以便能够改变你所经营的业务的轨迹，”博德说。“所以我们定期专注于这一点。”博德表示，当组织承担过多项目并失去对所需完成事项的关注时，就会沉沦于“组织蠕变”之中。“这实际上导致了组织的覆灭，因为他们试图做到太多、做得太多，并在短时间内完成太多事情，”他说。博德表示，保持专注意味着让公司围绕“项目大满贯”（Project Grand Slam）的五个关键支柱运作，这是其更广泛的扭转战略。（Marcin Golba/NurPhoto via Getty Images）在丹尼，博德表示保持专注意味着让公司围绕“项目大满贯”的五个关键支柱运作。“我们每天都让团队专注于这一点，不让蠕变发生，”博德说。博德表示，谦逊和倾听对于领导力也至关重要，特别是在与那些在其业务中投资数百万美元的特许经营商合作时。“我们有许多人投资了数百万美元，你必须认真倾听，”博德说。“这些人承担了所有的风险。他们签署银行票据，支付员工的工资，负担水电费，他们面临着所有这些压力。我每周都拿薪水。他们却没有。”对于有志于创业和其他商业领导者，博德表示他的建议是保持谦逊。博德表示，谦逊和倾听对于领导力也至关重要。（Justin Sullivan/Getty Images）“特许经营关系很重要，而在一天的结束时保持谦逊也特别重要，特别是随着你的职业随时间推移而不断发展，”他说。“不要忘记你来自哪里。”点击这里获取福克斯商业频道的移动版博德表示，另一个短语指导了他的领导方式。“这是‘我们’的力量，而不是个人的‘我’，”他说。