在欧洲的传统广播公司中，“变大或死去”的策略已成为常态。合并狂潮遍地开花。上个月，康卡斯特的Sky与英国商业广播巨头ITV签署了一项价值21.3亿美元(16亿英镑)的收购协议。去年，由贝卢斯科尼家族控股的MediaForEurope (MFE) 在德国商业网络ProSiebenSat.1中获得了多数控股权，进一步扩大了其包括意大利最大广播公司Mediaset和西班牙顶级商业网络Telecinco在内的泛欧洲企业集团。进行此类整合的原因很简单。面对传统广告的萎缩以及来自流媒体公司和YouTube等在线视频巨头的激烈竞争，欧洲电视公司意识到规模的重要性。如果不想被彻底淘汰，传统广播公司必须将业务转向线上——采用数字广告和流媒体订阅模式——同时保持足够的规模仍然盈利。RTL集团，作为欧洲最大的电视公司，也在进行合并游戏。今年6月，RTL收购了康卡斯特的德国付费电视业务Sky Deutschland，并将其整合进RTL+流媒体服务中。这个合并平台目前拥有1240万付费订阅用户，已成为德语地区第三大流媒体平台，仅次于Netflix和亚马逊。在法国，RTL拥有商业频道M6，正对其流媒体平台M6+进行大量投资。RTL于周二发布的2026年上半年业绩显示，公司向流媒体转型的速度之快。该部门的收入增长了27.2%，达到了3.45亿美元（2.99亿欧元），弥补了RTL传统电视业务的下滑。RTL集团首席执行官克莱门特·施韦比格表示，转型“已经走得很远”，“流媒体不再是RTL集团的投资故事，而是盈利故事。”在接受《好莱坞报道》采访时，施韦比格阐述了RTL在转型电视业务中的生存战略——以及为何他认为，结合自由电视、付费电视和流媒体的混合模式是欧洲媒体公司建立规模来与全球平台竞争的唯一途径。他表示：“未来不是线性电视与流媒体的对抗。未来是独占的、本地的内容分布在观众想要花费时间的每个平台上。”RTL正在迅速将其传统的免费广告模式转向流媒体。你如何看待这一转型的快速程度？你认为未来免费电视在RTL商业模式中的角色是什么？转型的步伐已经走得非常远。流媒体不再是RTL集团的投资故事，而是盈利故事。我们的流媒体业务今年将为我们的营业利润贡献约1亿欧元（1.15亿美元）。这是我们在经过多年在内容和“技术基础设施”上谨慎投资后的转折点，流媒体如今是一个高利润和高增长的领域。我们的战略是将免费电视、付费电视和流媒体、广告、订阅和分销收入的优势结合成一个强大且具有无与伦比覆盖的生态系统。收购Sky Deutschland后，我们在德语地区现有1240万付费订阅用户——这使我们在这个市场上与Netflix和亚马逊的距离更近。仅在6月，我们的广告销售机构在所有媒体中拥有近6900万的净覆盖，覆盖德国87%的人口。线性电视是并将持续作为触达如此庞大受众的基础。那么这次转型对内容将产生什么影响——RTL今后的收购和制作支出将着重于哪些领域？未来不是线性电视与流媒体的对抗。未来是独占的、本地内容分布在观众想要花费时间的每个平台上。这正是RTL所处的位置：没有其他欧洲媒体公司能像我们一样大规模生产如此多的本地内容。我们拥有一些非常少见的资本：能够与我们本地观众沟通并与之创造情感联系的品牌——其中一些甚至是每日的。想想我们的新闻或如《好时光，坏时光》这样的长篇日常剧集。投资优质体育内容对加强我们的线性电视频道和吸引用户至流媒体服务至关重要。看看2026年足球世界杯：94%的法国人通过M6或M6+观看了这场比赛，几乎整个国家的人口。这个庞大的数据和我们的品牌力量展示了强大的影响力。在德国，德甲和德国杯比赛将继续在Sky和[流媒体平台]Wow上吸引球迷——并且一些精选比赛也会在我们的旗舰频道RTL播出。TF1制作部门Studio TF1的拟售出售再次引发了TF1可能会再次竞标M6的猜测。