这位首席执行官花了几年时间押注于远程工作。现在，由于人工智能，他正在改变立场。作者：Ana Altchek 你现在在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。Toptal首席执行官Taso Du Val表示，创新团队面对面交流是有益的。图源：Shauna Clinton/Sportsfile for Web Summit via Getty Images。一年多前，Toptal首席执行官Taso Du Val告诉《商业内幕》，他相信所谓的80/20模式：80%的远程工作和20%的季度线下工作。现在，这个80-20比例对他意味着不同的含义：80%的员工可以完全远程，20%的人应该亲自到场。虽然他说他仍然相信远程工作会一直存在——并计划保持其约700人的公司大致以这种方式构建——但他表示，过去几个月来，他意识到某些复杂的与AI相关的工作更适合面对面进行。"我不想这样说，因为我希望一切都能像面对面一样高效地远程完成，" Du Val在接受《商业内幕》采访时表示。"但有些东西关于紧迫性、头脑风暴，以及想法的激发是需要面对面的。"修订后的80/20模型。Du Val自2010年创立以来就一直在全球招聘公司推动远程工作，他仍然看好这种结构。然而，他现在正在考虑为致力于高度创新AI工作的那部分员工建立总部。Du Val表示，这一转变反映了软件开发生命周期的变化。直到最近，大多数软件开发——即使是先进的SaaS——都相对简单，他表示。团队可以根据需要微调功能和发布更新。现在他说，这项工作的性质正在发生变化。虽然一些传统的开发周期仍然存在，但开发人员越来越需要专注于构建AI模型可以有效使用的数据集。这意味着需要仔细考虑大型语言模型如何创建能够执行特定和专业任务的代理。他说："这是一项更科学的工作，更具创造性。你需要实际做数学和科学，并讨论新技术，进行许多头脑风暴。"首席执行官表示，在某种程度上，远程工作者在这新的开发周期中表现良好，尤其是在管理AI代理及相关工作流程时。 但在其他领域，Du Val表示，面对面交流能够产生显著的差异，特别是在某些技术团队努力实现突破时。作为一个例子，他提到了最近七位专攻AI和强化学习的博士后聘用人员，他们直接向他汇报。该团队专注于“紧张”的工作，将数据转化为新举措。关于线下工作的暂停。Du Val表示，公司已转变其先前将员工聚集20%的目标。目前，只有Toptal的“非常创新的小组”在面对面会面，而非每个团队的例行季度会议。他表示，Toptal在疫情后于2021年加大了线下工作的力度，单年举行了多达62次会议，花费了“许多”百万美元。公司在土耳其、泰国、法国和西班牙等多个地方举办了线下活动。Du Val表示，成本并不是Toptal减少线下活动次数的主要原因。他说，公司最终发现许多聚会的生产力不足。"确实没有带来价值，所以我意识到，'哇，这真是毫无意义，除非你在做非常特定的目标驱动的工作，'" Du Val说。 Du Val表示，Toptal在过去六个月暂停了例行的公司线下会议，因为公司缺乏组织的有效领导。然而，他表示，公司未来计划招聘能帮助促进更高效会议的人。虽然他仍然认为在适当情况下线下活动是有价值的，但他表示他最近与一个团队在土耳其的一个15间卧室的别墅中度过了一个月，为公司建立一个金融科技分公司。他表示，这种设置很有效。即使在Du Val考虑为专注于创新的团队建立一个实体办公室时，他也表示仍然不相信即使是那些受益于集中的面对面时间的团队总是需要在一起。 在土耳其，他表示，当头脑风暴到了一定程度，人们需要回家执行时，某个时刻会出现。"还是会有这样的想法，'好吧，我们的头脑风暴已经够了，现在让我们去做工作，'" Du Val说。接下来阅读Ana Altchek 你现在在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。远程工作