马库斯·阿瑟在接受《Deadline》采访时谈到在一个流媒体优先的世界中走钢丝，其中线性模式依然是一个巨大的收入来源。阿瑟正在管理一个庞大而复杂的业务。在从UKTV的频道组首席执行官升任BBC工作室的全球频道和流媒体首席执行官后，他面临着一项不小的挑战。将已经成立了100年的BBC的商业部门定位于流媒体的未来，同时管理仍在许多国际地区做出巨大业绩的传统线性频道。阿瑟表示：“流媒体绝对是我们的未来，为流媒体优先的未来做好准备是绝对至关重要的。但线性模式目前仍对业务的利润非常重要，并且在未来五到十年内也将如此。关键是平衡这一点，在为流媒体的未来做准备的同时，仍然努力最大限度地利用大型线性业务的优势。” BBC工作室拥有庞大的节目目录，向全球销售——它带着《明星大跳舞》的新衍生节目参加MIPCOM——但其频道和流媒体业务依然是一个重要的收入来源，预计2025/26财年收入达7.88亿英镑（约合11亿美元）。阿瑟的投资组合涵盖了包括线性付费电视网络、品牌广告支持频道、直达消费者服务以及视频点播（SVoD）的数字服务，英国流媒体服务BritBox International也在参与其中，阿瑟负责其北美以外的业务。“广播公司的困难在于，新的[流媒体]模式不是一朝一夕就能实现的。开发您的数字服务和市场渠道需要时间，”他说。“在您不断投资[流媒体]的同时，您仍需要保持线性业务的活力。您不能指望会有免费的机会。您需要同时做这两者。” BBC工作室并没有像康卡斯特那样要对股东负责，后者已将其传统频道和流媒体业务分开。阿瑟表示，这些举措导致了一种叙述，未必总是认可线性业务的价值。“人们并不总是意识到，在南非等地，线性业务依然具有增长潜力，或者您仍然可以在波兰和我们所在的其他市场（如土耳其）上增加您的线性市场份额，因为他们只关注了一些大型广电公司决定将其线性和流媒体业务分开。也有同样多的公司决定将这些资产整合在一起，无论是福克斯、ITV还是AMC。“决定将它们整合在一起的公司是相信自己可以长期受益于线性业务的未来盈利能力，大多数公司正在利用这些利润投资于数字业务。” 在众多频道中，BBC工作室也会不断进行微调和品牌重塑。例如，戏剧网络BBC First在比利时被重新命名为BBC比利时，随后收视率出现上涨，其首发节目包括《野樱桃》、《福尔斯战争》和《接生婆》。这一品牌重塑紧随其后的是在荷兰进行的类似举措，其中BBC First更名为BBC NL。去年，BBC工作室与CosmoBlue合作，分发频道并在中东和北非地区及土耳其推出新的综合娱乐网络。部分协议内容还包括将BBC播放器服务整合到CosmoGO流媒体应用中。BBC播放器的按需服务可以架起传统和新兴业务之间的桥梁，提供一种可与常规频道并行的流媒体服务。“我们在EMEA地区将其发展到了21个产品，”阿瑟说。“我们已经将现有频道的业务与最好的数字产品结合在一起。当我们与支付平台建立关系时，我们现在谈论的是一个未来数字化前景非常好的线性业务。” BBC播放器是多类型的，包括戏剧，还有专注于剧本的BritBox服务。根据BBC工作室频道和流媒体业务内多种商业模型，BritBox在澳大利亚以SVoD方式运行，直接面向消费者，而在北欧地区则与区域付费电视平台协同运营。另一方面，BBC工作室旗下的频道集团UKTV去年与Channel 4达成协议，在其流媒体平台上推出其“U”品牌的按需服务内容。这使Channel 4的流媒体产品得到了提升，包括UKTV节目中的《贝尔杰拉克》重启版，以及在UKTV频道上播放的经典BBC节目，包括《办公室》和《红矮星号》。阿瑟提供了进展报告：“我们经历了非常健康的增长，并且成功避免了对独立服务的蚕食。该协议对Channel 4来说是极好的，因为它获得了来自BBC的优质内容、档案以及UKTV原创节目。对UKTV而言，这将我们带到了一个本质上更年轻的平台，并且将其推广给更年轻的受众。