Even Healthcare 在 Khosla Ventures 领导的融资轮中筹集了 5000 万美元，作为这家印度初创公司寻求改变世界上人口最多的国家医院盈利及医生奖励方式的努力。这轮全股权的 B 轮融资还得到了 Alpha Wave 的参与，并使其估值达到 3 亿美元，是 18 个月前估值的三倍，Even 透露。最新融资使 Even 的总资本筹集超过 1.2 亿美元。印度的医院通常在患者接受额外的检查、程序或更长时间住院时赚取更多，即使这些都是不必要的。Even 希望通过关注患者护理而不是推销不必要的治疗来改变这种局面，这会提高医疗账单。这种方法继续吸引着 Khosla Ventures，自 2021 年的种子轮以来，该公司就已在 Even 投资。Khosla Ventures 作为一家硅谷风险投资公司，正在加大对 Even 的投入，因为该公司正着手建立和运营自己的医院，从而对患者护理和成本有更大的控制权。Khosla Ventures 的创始人 Vinod Khosla 说，Even 的做法超越了对碎片化医疗体系中个别部分的修复，而是通过将融资、技术和护理交付结合在一起。他在一份准备好的声明中表示，目标是奖励更好的健康结果，而不是更多的医疗服务使用。“到目前为止，临床和经济结果让我们信服，这可以成为印度及其他地方医疗的新重要模式，”Khosla 说。最初，Even 依赖合作医院为其成员提供治疗，但联合创始人 Mayank Banerjee 在接受采访时表示，这家初创公司在发现患者接受了他们认为不必要的检查或被推荐手术后，开始质疑这一模式。“我们认为患者不仅体验不佳，保险公司也得到了不好的经济交易。因此，我们决定通过建立自己的医院来解决这个问题，”Banerjee 对 TechCrunch 说。此后，Even 在班加罗尔开设了两家医院，两家医院在开业一年内（不包括折旧）实现了运营盈利，Banerjee 表示。这家初创公司计划在接下来的六个月内在这座南印度城市再开设五家医院，由其最新融资资助。Banerjee 告诉 TechCrunch，Even 通过 20 年的租约租用医院建筑，并花费资金进行装修和购买医疗设备。与那些医生可能会因为财务 Incentive 而推荐更多程序的医院不同，Even 向医生支付固定薪水—他们的报酬与他们执行的检查或手术数量无关，尽管 Banerjee 表示，医生可以根据患者报告的临床结果赚取奖金。相同原则适用于医院管理，其薪酬与执行的程序数量无关，Banerjee 告诉 TechCrunch。他表示，经理们获得薪水和公司整体激励，而营销团队则专注于吸引患者，而不是这些患者产生的收入。此外，包括医生和其他医院员工在内的每位员工都获得 Even 的股权。这个想法是给予员工在这家初创公司长期表现中的股份，而不是奖励他们生产更多的医疗账单。Banerjee 表示，Even 的大部分收入来自患者支付的治疗费用。该初创公司还通过与保险公司的关系生成收入。它还正在与保险伙伴合作，开发一个模型，可对其帮助预防的住院费用进行补偿，而不仅仅是提供更多的治疗。Banerjee 告诉 TechCrunch，Even 利用已建立的医疗评分系统跟踪患者在治疗后的恢复情况。例如，在膝关节置换的情况下，它使用牛津膝关节评分来衡量疼痛和活动能力。该初创公司在其网站上发布结果，以及来自其他医疗系统的数字以作比较。Even 表示，其医院的计划外重返住院率低于 1%，而行业基准为 8% 到 15%。此外，Even 声称患者在医院的住院时间减少了 40%，其方法已为保险公司节省了超过 5 亿卢比（约 527 万美元）。Khosla Ventures 的合伙人 Jai Sajnani 告诉 TechCrunch，Even 医院的早期表现是该公司领导融资轮的关键原因。“我们期待帮助 Even 团队让班加罗尔及整个印度的每个家庭都能享受到优质医疗，”他说。不过，Even 仍在亏损。这家初创公司在 2025 财年录得净亏损 902 亿卢比（约 950 万美元），比去年同期增长近 25%，营收为 272 亿卢比（约 286 万美元），监管文件显示。根据印度创业新闻网站 Entrackr 的报道，今年 8 月，Even 还裁员约 350 名员工。Banerjee 承认了这一重组，并称之为艰难的决定。他表示，受影响的员工获得了遣散费、延长的健康保险和加速的股权归属。目前 Even 拥有大约 650 名员工，包含...