我在大学创建了GPTZero，它成了一夜成名的成功。我们将它卖给了一家AI公司——现在我担心AI正在破坏写作。根据艾格尼丝·阿普尔盖特的叙述，GPTZero联合创始人爱德华·田在团队搬到Superhuman办公室之前的最后一天。由爱德华·田提供。这篇叙述性文章基于与爱德华·田的对话，他是GPTZero的26岁联合创始人，现居纽约。他的言辞经过了简化和清晰的编辑。我从未打算直接从大学毕业后走上创业之路。我毕业后有一个视觉调查奖学金在等着我，准备开始我的新闻职业。我的联合创始人亚历克斯和我在高中就认识。当ChatGPT发布时，他正在多伦多大学攻读计算机科学博士学位，而我在普林斯顿大学的最后一年。寒假期间，我们构建了一个AI检测工具并上线了。成功几乎是一夜之间发生的。三年后，我们将公司GPTZero出售给了Superhuman，仍然留在团队中工作。Superhuman是一家非常亲AI的公司，我认为作为一家AI检测公司加入他们对我们来说是一个意外的举动。我们创建GPTZero并不是为了说互联网不应有AI。我认为这是关于我们为何创建公司的最大误解，但我对AI的看法发生了变化。我原本有一个不同的工作安排。我在普林斯顿学习计算机科学，并与普林斯顿自然语言处理实验室的一位教授合作进行AI研究。我在学校还参与了其他一些创业项目，但我一直希望能在新闻领域工作。在大学期间，我非常积极参与开源调查社区。我最终与BBC和Bellingcat合作进行开源调查项目，并在毕业后安排了一份《纽约时报》的视觉调查奖学金，我对此很兴奋，但最终没有接受。ChatGPT发布后，我受到启发，开始调查AI何时以及如何在网上使用。我们花了大约一周时间在寒假期间构建我们的AI检测工具的第一个版本，并于2023年1月发布。我们创造了人为稀缺性来帮助业务增长。我和联合创始人亚历克斯通过社交媒体宣传该工具，让人们可以尝试，但我们一开始并未将其视为一项业务。然而，它很快就在线上爆红了。在看到成功后，我们想要加倍努力，抓住机会，将其变成一个合法的网站。我给创始人的建议是，利用候补名单对于创造热度和兴奋感非常有帮助。我们将GPTZero的第一个版本放在了候补名单上，因为它已达到容量。因此，我认为这种人为的稀缺性对于成功也非常有帮助。我们有一群非常优秀的工程师，以及一些曝光和关注，所以我们开始接触风险投资公司。我们早期的许多风险投资合作伙伴都来自我的母校，而且彼此都认识。杰克·阿特曼也是一位投资者，我记得我们有一次通话，我在我的宿舍里，而他说：“哦，我也认识那个宿舍。”对于第一次筹集资金的创始人，我的建议是不要为了最炫目的名称或最大的品牌而优化，因为你认为这会吸引未来的人才。选择那些熟悉和值得信赖的地方；信任是与投资者合作时最重要的东西。我们在第一轮融资中筹集了约350万美元。我留在普林斯顿完成我的最后一年并毕业，我们继续扩大业务。我的联合创始人亚历克斯退出了他的博士项目，专注于业务。出售公司的感觉既甜蜜又苦涩。当新任Superhuman首席执行官希希尔于2025年加入时，我们与他讨论了他对一系列产品的广泛平台愿景。他认为我们可以成为他想要创建的真实性套件的一部分。想到放弃我们从零开始创立并倾注了如此多精力和关心的东西，这是苦乐参半的。与此同时，由于团队仍然在，我感觉容易得多。我现在是Superhuman的产品总监。对于公司收购，很多人认为最重要的三个方面是产品匹配、人员适配和经济合理性。我们有类似的人才理念，而交易在财务上是合理的。然后，从产品的角度来看，我们意识到我们绝对不反对在教育中的AI使用。我们只想确保使用中有一些真实性和真相。在接下来的几年中，我们将努力在更大的公司中建立一家初创企业。我看到很多初创公司创始人进入更大的公司，从内部开始进行他们的“月球计划”。我们更大的使命是采取措施确保人们对身处AI生成和生产力之中的人保持尊重。我们希望能够收获AI的好处，而不是让其他人承受更多的工作。