2026年10月17日下午1:30，Marrickville的Herb Greedy Hall里充斥着嘶嘶声和嚎叫声。Marrickville FC的成员——澳大利亚最大社区足球俱乐部之一——在12月初的年度大会上人数众多，来的人数达到了数百人。考虑到10个月前只有15人参加了年度大会，这样的出席人数令人惊讶。Marrickville红魔。Marrickville FC。一部分父母和教练对红魔（俱乐部的亲切称呼）的发展方向逐渐表现出忧虑，起初是暗自担忧，然后变得公开表达。于是，他们成立了Marrickville Community Voice，希望他们的成员能被选入俱乐部董事会。一位参与的家长后来指控，俱乐部已经变成了一个商业企业，而不再是一个社区组织，金钱成为了首要问题。两位家长声称，在2026年，一些青少年教练的奖金佣金支付的情况下文化的显著变化非常明显。但当分裂派的计划被曝光后，俱乐部的主席比尔·德罗索斯和管理委员会的支持者们聚集起来，纷纷出现在活动中，试图阻止他们所称的“推翻董事会”的企图。会议持续了80分钟，时常有如拳击赛的场面。在俱乐部80年的历史中，这将是引发争议的日子之一。七位父母、前教练和成员作为本故事的一部分对本报表示发言，除了其中一位，其余均要求匿名以保护关系。在年度大会上，有人质疑俱乐部的财务缺乏透明度，例如为什么与德罗索斯拥有的公司合作举办的五人制比赛的商业条款似乎被笼罩在秘密之中？除了财务问题之外，争议的核心在于关于社区足球俱乐部灵魂的争论。体育俱乐部应该为谁服务？在儿童运动中，胜利应该被赋予多少价值？这是现代时代的缩影：在这里，人们越来越明白，优先考虑儿童足球结果而非乐趣的代价，而参与其中的高表现足球队也如雨后春笋般兴起，热衷的家长通过孩子的成功来满足自己。文化。Marrickville FC的前技术总监汤姆·恩格塞就是儿 童运动教练的竞争哲学之一的化身。“如果什么没有实现，我听过他说，‘哇，那真是个好主意；可能没有实现是因为你的技能不匹配你的想法’，”一位参与其儿子红魔队的母亲说道。“这并不是关于胜利。他鼓励他们去承担风险。”根据Marrickville FC的教练和家长的说法，技术总监对执教采取了一种高层次的视角。在儿童足球这样一个混乱且易出错的比赛中，显而易见的诱惑是降低风险：直接进攻，长传球，希望能把球传给一到两个强壮、快速和天赋异禀的球员，让他们打入所有的进球。恩格塞的方式有所不同——鼓励球员更像西班牙那样踢球；传球和控制控球权，往往会导致错误。代价可能是短期的结果。但其积极效果是球员的成长，他们通过犯错变得更强。当教练强调结果时，年轻球员就有可能陷入一种成功是参与的前提条件的心态。相比之下，恩格塞希望球员成为更好的思考型足球运动员，从而为乐趣而享受游戏。他不断告诉人们，男孩在足球中辍学的高峰期是14岁——那个意识到自己不会成为职业球员的年龄，这位母亲说道。“一些家长认为他在胜利上没有足够的关注，”她说。“但他希望尽可能让更多的孩子留在比赛中。” 然后他就走了。去年六月，Marrickville FC的Facebook账户上发布了一则通知，告知成员恩格塞在俱乐部执教了17年后，决定“立即生效”辞职。这个公告引发了对恩格塞的支持潮。“对我们的俱乐部和所有球员来说是一个巨大的损失，赶紧把他请回来，不要让其他俱乐部抢走他，”一条评论在Facebook帖子底下写道。恩格塞拒绝评论。不仅恩格塞离开了，而且还出现了新教练理念的证据。根据本报获得的一份最新冬季赛季的青少年精英发展教练合同，其中规定各种成功会触发奖金支付：获得第一名$250，晋级半决赛$250，赢得总决赛$500。“在与半决赛资格和总决赛冠军的团队和比赛成功相应的同时，平衡球员的提高与发展，”合同中一项关键表现要求如此叙述。