2026年8月26日 — 上午5:00 每周，凯尔斯汀·弗格森博士在她的咨询专栏《有十分钟吗？》中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周：制止任人唯亲，一个晨间测验和62岁的求职。公司应雇用最强的候选人，而不仅仅是与老板有相同姓氏的人。迪昂·盖恩 我的成年女儿在我雇用了其他人来工作后不愿和我说话。她认为大学毕业后会自动得到我的工作，但我为这个出现的职位雇用了一位更有经验的候选人。这整个事情在我们的关系中造成了真正的裂痕。我知道作为老板做的是正确的，但作为母亲，我对造成的影响感到非常难过。如何平衡两者？你无疑为你的生意做出了正确的决定，它值得拥有最强的候选人，而不是仅仅因为你们是亲属而选择的人。以家庭为重，牺牲公平，往往对任何人都没好结果。你也知道，有时做一个好父母意味着让你的孩子失望。重要的是帮助她理解，一个失去的机会并不决定她的职业或你们的关系。回想起来，提前明确告诉你的女儿，她不会自动获得工作——无论是在你这里还是任何招聘经理那里，可能更有帮助。获得工作是一种特权，她需要像其他人一样努力争取，我认为你将来可以通过审核她的简历，建议她应聘其他公司出现的空缺，并在她获得梦想工作时成为她最大粉丝来帮助她。随着时间和成熟，我相信你的女儿会理解你做了你需要做的事情。不仅作为专业人士，还作为母亲。我们有一位新经理，他每天早上都会带着笔记本和笔到每个人的办公桌前，问：“你今天在做什么，想达到什么目标，昨天未完成的事情是什么？”他做笔记，但不提供任何建议、帮助或评论，然后去找下一个人。我们有一个非常开放的办公室布局，所以团队成员不得不迅速回答，整个团队都能听到对话。我们绝对厌恶这个早上的时间。员工们开始因为不知道他怎样处理他的笔记而感到非常紧张。我们感觉每天都必须为我们的角色辩护，仿佛公司在考虑裁员。他并不是最容易接近的人。我们没有人力资源经理。我们该怎么办？ 我想知道您的经理是否真的是在努力与您交流并了解每个人的工作，尽管他的方法完全误导。我怀疑他并不知道他对信任和文化的影响。他似乎没有太多的情商或自我意识，完全不知道他造成的不适。关于问题为何被提出的不确定性，几乎可以肯定更增加了团队的焦虑，而不是问题本身。与其推测，应该有人问他早晨的例行程序是什么。如果没有人愿意单独去做，考虑以小组的形式接近他。简单地说：“我们觉得早上的检查有些令人不安，因为我们不确定这些信息的用途。您可以解释一下这些信息可能的用途吗？”您可能会发现有一个无辜的解释，或者您的反馈可能会让他意识到一个意外的后果。无论回应如何，您都需要询问，以便每个人都明确。我62岁了，由于工伤索赔不得不离开工作场所。我已经申请了几个月的职位，但没有成功。我申请了初级职位，但被告知我资格过高。我申请了不同领域的类似职位，但发现雇主不愿意冒险雇用我。有什么想法可以帮助我前进并保持积极？ 可能是时候考虑横向思考，扩大您的搜索范围。您是否考虑过短期合同、咨询、指导、项目工作或甚至与非营利组织合作等选项？这些都可能是通往永久职位的途径。许多雇主正在寻找那种只有经验才会带来的判断和可靠性。您现在的求职需要专注于寻找一家能够明智地将您的年龄视为您的优势的公司。祝您好运！凯尔斯汀·弗格森博士是《盲点：如何看清他人忽视的事物》和《头脑与心：现代领导艺术》的作者。凯尔斯汀在全球的Thinkers50名单中排名靠前，并拥有领导力和文化的博士学位。 www.kirstinferguson.com。通过X，Facebook或电子邮件联系。