我认为采取行动的偏向是很重要的。就像其它事情一样，这可以成为一种习惯。向前迈进有助于取得进展。我不知道你怎么想，但我过去也曾不知道对我来说正确的路径是什么而停滞不前。向前迈进，即使是最微小的步骤，也有助于打破这种停滞。我喜欢的一种习惯是请求不，而不是请求是。请注意，这个观点是基于我在小公司（员工少于200人）工作的经验。我不确定在大公司、非营利组织或政府中如何运作。当你有想做的事情，并且觉得在你的职位范围内，但又想要一些保证或者想让老板知道你在做什么，通常会联系他们，请求许可。不要。不要请求“是”。相反，提供一个拒绝的机会，但要设定一个截止日期。让我们看看这怎么运作。假设我想设置一个新的GitHub动作，我觉得这将真正改善我们的软件质量。这不是一时兴起，我已经做了一些研究并在本地进行了测试。我可能甚至问过一位前同事他们是如何使用这个GitHub动作的。但我不是很确定。我想让我的老板知道我将会修改这个代码库。我可以说：“嘿，老板，我们能安装X动作吗？这将有助于我们一直存在的XYZ问题。”如果你有一个忙碌的老板（而大多数人都这样），这需要他们做一些工作才能说“是”。他们会想要审查XYZ问题，考虑X如何解决这个问题，或许还会考虑这与其他工作的优先级如何匹配。或者他们可能希望你分享你所知道的。这个请求可能会被搁置。你可能需要几次提醒他们才能让他们说“是”。对于你而言，这可能是一个更加紧迫的问题。那么，现在让我们采取另一种方法。“嘿，老板，我将安装X动作，这应该解决我们存在的XYZ问题。除非你有不同的意见，否则我将在星期一处理这件事。”你看到语气的变化了吗？你是在说（虽然没有明确说明）你“明白了”，并且将处理这个问题。老板仍然可以权衡意见，如果他们愿意，但他们没有这个必要。如果他们忽略了，或者其他问题出现了，你仍然可以继续前进。这让你能够继续向前并解决问题，同时让老板知情，并在重要时允许他们发表评论。你也可以用这种方法与一组人交流。顺便说一句，截止日期也是至关重要的。如果需要回应，1月15日的情况下，你更快地回应哪一个？“我将做任务X。” “我将在1月17日做任务X。” “我将在2月15日做任务X。” 我会更快回应第二个有近期截止日期的情况。我认为这就是大多数人的工作方式。再次强调，对你认为在你角色范围内的问题采取这种做法，但你希望让老板知情。这种做法很棒，当你想提供反馈的机会，但你对行动的方向充满信心时，便不需要反馈。