瑞安·托基尔（Ryan Toghill）说，将英国最大的杂货连锁店之一告上劳动法庭几乎占据了他的生活。他说：“18个月多以来，我几乎只能想到这件事。”这位利德（Lidl）的副经理告诉他的老板，他被诊断出患有注意力缺陷多动症（ADHD），在违反公司规定使用未受过培训的设备后被召唤到纪律会议上。会议之后，瑞安因严重不当行为被解雇。他成功上诉该决定，并被提供一个薪水较低的职位。他拒绝了这份工资，决定将案件提交法庭。最终，当法官发现他前雇主在纪律处理过程中没有充分考虑他的ADHD诊断时，他获得了超过45000英镑的赔偿。判决认为，在此过程中未向他提供合理的调整，例如额外的休息时间。一位经理曾将他描述为“缺乏悔意”，而法庭发现这明显与他的沟通差异有关，这与他患有ADHD有关。“我不会表现出很多情感，”瑞安解释说。“我可能非常快乐、生气、沮丧或懊悔，但我的面部表情和声调基本上是一样的。”法庭支持了他部分关于不公正解雇、错误解雇以及未能作出合理调整的主张。利德表示，它“致力于确保每个人都能获得所需的合理调整、清晰的沟通和支持，以便茁壮成长。”活动家、律师和人力资源团队表示，这类案件突显了企业应关注的转变。在过去几年中，成千上万的人被诊断为神经多样性，这一统称包括自闭症、ADHD以及其他条件如阅读障碍和妥瑞症。尤其是在疫情后，ADHD和自闭症的诊断率上升，它们在劳动法庭争议中经常出现。同样，伦敦国王学院去年进行的研究表明，约90%的40岁以上自闭症患者仍未被诊断。除此之外，社会对神经多样性人士可能面临的挑战迅速提高了认识——无论是在沟通偏好、个人组织还是感官需求方面。在职场上，许多人描述了“伪装”，这是一个表示试图隐藏他们特质以融入的术语，这可能给个人的心理健康带来巨大压力。“社会正在追赶，”企业家本·布兰森（Ben Branson）说，他经营一个名为“隐秘的20%”的慈善机构，旨在更好地理解神经多样性。他在2022年被诊断为自闭症。“成人神经多样性的认知迅速增加，”他说。“但我们一直都在，只是如今不再隐藏，数以百万计的人终于理解了他们为什么一直换工作，为什么不适应，为什么不断感到精疲力竭，以及他们为什么感到那么疲惫，他们不再愿意在沉默中挣扎。”今年的城市与行会基金会神经多样性指数发现，尽管雇主认为他们在包容性方面“做得更好”，但神经多样性员工表示他们只看到了小幅改善。管理者和员工之间的这种脱节是就业律师乔迪·希尔（Jodie Hill）熟悉的。她的律师事务所，Thrive Law，专注于职场健康，与员工和企业都有合作。她在35岁时被诊断出ADHD后，于2018年成立了该公司。“在过去三个月中，我看到的询问比以往任何时候都要多，”她说。那么，雇主们在对他们采取成功行动中做了些什么？希尔表示，常常出现的一件事是老板要求提供正式诊断的证据，而这并不是法律标准。另一个问题可能在于，雇主在考虑潜在的残疾之前就想解雇某人。这两种情况都可能使他们面临歧视的索赔。在她为企业进行的培训中，她表示，她听到了从雇主的角度出发，这让他们感觉“每个对话都是关于人们想要支持的事情。”对成本的担忧，以及担心为一名员工做某事意味着他们必须为所有员工做同样的事情，可能导致希尔所称的某些雇主的“初步无视”。但是，她说，这出于对可能是“内部和隐形”的斗争缺乏理解。“雇主有一种思维方式，认为这非常线性……而且所有症状每天都是一样的，”她说。另一个挑战可能是确定什么构成“合理调整”，这是在法庭上最终决定的一个关键点。希尔表示，有些雇主“不知道从哪里开始”，并错误地假设，进行合理调整就意味着满足员工的所有要求。