周一，场外继续进行最大的比赛。迈阿密海豚队总经理乔恩-埃里克·沙利文宣布对球队的人事部门进行了一系列变动，数说上赛季的10名新高管或球探，其中包括沙利文本人，唯一的问题是：能让我感到欢呼吗？ 没人知道这些变动是否有效。你只知道一些变动是必要的。这为一个多年来需要新鲜空气的人事部门注入了新鲜感。周一还确认了，如果你仍然需要强调，海豚队并不是在这个休赛期进行重置、重新调整、重新排序或进行其他一些小的重复工作。他们这次是走对了路。这是海豚队老板史蒂夫·罗斯从未有过远见、信念或迫切需求进行的全面重建。他以前更换过教练和总经理——总是不幸的是时间线错落不齐。阵容也不断变化。但是，他们问题的起点，人事部门，在特许经营权漫游荒野时基本上没有受到影响。 前总经理克里斯·格里尔在海豚队工作了30年，最近十年负责选秀。两位顶级助理，在上个赛季中期被解雇，分别在球队待了27年和22年。上个赛季18名成员的人事部门中有一半在海豚队待了十年以上。沙利文毫无疑问地观察了这个部门在这个休赛期的工作，并决定保留谁。他显然对马特·温斯顿印象深刻，后者被提升为球员人事部主任。这提出了一个必要的问题：外界根本不知道人事部门幕后发生了什么。你只知道选秀和自由球员签约的表现还不足以将海豚队从平庸中提升出来。因此，沙利文带着塑造这个部门的想法而来，就像他设想中的大型足球组织一样。他已经从华盛顿聘请了助理总经理凯尔·史密斯，前田纳西总经理的高级执行官乔恩·罗宾逊，以及海豚队的职业球探主管文泽尔·博尔华。 博尔华在迈阿密大学打球，曾与沙利文和教练杰夫·哈夫利在格林贝工作。另一位高管，球员人事部助理主任乔希·斯科比，曾在2005年至2011年期间与沙利文在格林贝一起工作。在人事部门之外，唐·亨特，一名在这个休赛期一直与海豚队合作的体能教练，也是从格林贝招聘而来的。因此，“格林贝的做法”依然在海豚队中延续。这正是你期待随着沙利文和哈夫利的加盟而发生的事情。尚待观察的是，他们是在招聘最佳人才，还是他们所认识的最佳人才。尽管如此，可以说：沙利文不断面对必要的决策。这听起来可能不太令人印象深刻，但看看海豚队过去忽视重复性问题的岁月，尤其是在这个人事办公室的任期内。沙利文所继承的是一条艰巨的道路。新教练、新团队、1.8亿美元的死钱、选秀以及年轻廉价的阵容蓝图。 周一轮到人事部门进行变革。这些都是至关重要的招聘，即使你听不到很多名字。发现人才需要才华。这是一条可以追溯很久的选拔简单规则。挑选任何一位海豚队的伟大球员，背后都有只有球员和球探可以讲述的故事。以海豚队传奇防守截锋曼尼·费尔南德斯为例，他上周去世。他在1967赛季首次被一位年轻的球探鲍比·比瑟德发现，他帮助总经理乔·托马斯在1970年代逐渐壮大海豚队的王朝。比瑟德因薪资争议离开海豚队，去了华盛顿建立了一些超级碗冠军。这就是在获胜组织内部反复出现的人事故事。这是你在海豚队25年没有获得季后赛胜利的期间中没有听到足够多的那种故事。正如海豚队的教练和阵容需要改变，周一又完成了这个组织中另一项迫切的变革。沙利文做了在以前重建中没有做过的事情。他为一个需要新鲜空气的人事办公室带来了新鲜空气。能让我感到欢呼吗？