作者说她和她的丈夫在青少年时期就开始工作，他们的儿子也想这样做。感谢克里斯·罗森伯格。我和我丈夫14岁时就开始工作。当我们的大儿子告诉我们他想要一样的工作时，我们准备帮助他实现这个目标。但这并不容易，因为大多数公司要求员工至少16岁，有时是18岁。我们知道我们必须找到一家愿意给年轻青少年机会的独立企业。机会出现在一个约会之夜。我们住在一个旅游经济非常发达的海滨小镇，有一个星期五晚上，我和我丈夫在一家当地餐厅用餐。我们一直在考虑如何为孩子们打开机会之门，因此当我们的服务员来到桌前时，我问他们是否在招聘。她带来了总经理，他在餐饮行业有数十年的经验。我们解释说，我们有一个14岁的儿子想要工作。他对此表示怀疑。他说，他多年来雇佣了很多青少年，结果几乎总是一样：父母希望他们工作，但孩子们并不想。他说，如果我们的儿子在线申请并直接给他发电子邮件，他愿意面试他。他需要知道我们儿子是想要这份工作，还是我们想要。 他并没有等着申请。我们大约在晚上10点回到家，告诉儿子经理对我们说了什么。他立刻走到电脑前，制作了他的第一份简历，并在那晚发送了邮件。第二天早上，他有了一次面试的安排。我们和他讨论了面试的期望，如何穿着，如何举止，以及可能被问到的问题。这是他的第一次工作面试，我们想要确保他成功。我们把他送到餐厅并在外面等着。他走出来被聘用了，手里拿着制服清单，培训日期也在日历上。我们的儿子一直称这些时刻为“助攻”。我们发现了机会并为他搭建了平台，但他必须付诸实践，而他确实做到了。看到他在工作中是另一种体验。我们的儿子在那家餐厅工作了将近两年。在他开始工作的一个月或两个月后，我和我丈夫去那里吃晚餐，想看看他的工作表现。那晚，有很多人来找我们，告诉我们他做得多么出色。在家里，他和其他青少年一样，但在那家餐厅里，我们看到他在没有我们在场的情况下展现出的不同一面，窥见他正在成为的成年人。专注、专业、充满了我们之前未曾见过的动力。餐厅的经理在其中扮演了重要角色。他不仅给了我们的儿子机会；他还投资于他。在较闲的班次中，他会给他一些小任务，比如查找90年代的某些歌曲，听听，然后回来说说这些歌曲。我们的儿子对每一个任务都非常认真，因为这是来自他工作的经理。两年的真实工作经历教会了他很多。当经理最终转到另一个机会时，我们的儿子亲身体验到领导变动对团队的影响。他在某些班次后回家，沮丧地解释事情是如何改变的，在他看来并不顺利。他在青少年时期就学到了大多数人要到20多岁才会学到的东西。这就是为什么我们努力让孩子们尽早获得现实世界的经验。当他们还在家时，他们可以在我们支持下拓展和学习。我们的儿子为获得这个机会付出了努力。我们只是给了一个助攻。