反模式是指一种常用的过程、结构或行动模式，尽管在最初看起来似乎是一个合适和有效的应对问题的方法，但其坏的后果往往多于好的后果。Simeon Simeonov在2013年首次撰写了关于创业反模式价值的介绍。总而言之，很难准确找出创业成功的原因，但经验丰富的企业家和投资者对创业失败的驱动因素有很好的理解。创业反模式就是关于这一点——增加与创业相关风险的模式（嘿，创业本身就是一项高风险业务）。追求反模式并不意味着你的公司明天或明年就会倒闭，但每个反模式的累加可能会导致你专注力下降并妨碍你的执行能力。与Recursive Ventures的Itamar Novick一起，Simeon Simeonov正在将创业反模式系列带入生活。在接下来的系列中，敬请关注我们以创始人和投资者的身份从100多家创业公司的实际经验，以及来自我们投资组合的客座创始人的经验，逐一探讨每个反模式。创业反模式完整列表（正在进行中……） 大象狩猎 无知 平台风险 如果你建造它，他们将会来 糟糕的收入 追逐竞争 追逐蓝海 分析瘫痪 创始人傲慢 无效群策群力 确认偏见 边缘出血 归因风险 改变策略而不是执行 把活动与结果混淆 从咨询到产品 因转型而死 死亡行军 延迟扩展 需求生成 为投资者设计 拖延 承诺升级 逃避回归 逃避主义 特性过多 前瞻性思维 创始人病 群体思维 绝望一击 象牙塔 缺乏专注 滞后指标 习得性无助 长反馈周期 对投资者撒谎 魔术销售员 导师风波 错失退出 近视引导 仅限下一轮 不了解你的投资者 一次性定制 哇，闪亮的！ 过度工程 过度销售 过度操控 平台陷阱 过早优化 过早扩展 杂交行为 通过轶事证明 推绳 筹集过少 随意的创始人 替罪羊 次等公民 种子延伸 保密 银弹 电子表格宾果 烟囱 独角兽猎人 不切实际的期望 温暖的身体 弱董事会 是的，先生 僵尸 外包你的架构（通过Alan Neveu） 注意：这份名单并不是“按比例绘制”。一些反模式的发生频率比其他模式高，而一些模式的失败可能性也高于其他模式。