托尔-克里斯蒂安·卡尔森 2026年10月21日，03:53 AM ET 莉桑德罗·马丁内斯在亚马逊Prime对曼彻斯特联队在马德里竞技上周以2-0失利后的赛后愤怒抨击，突显了一个为英超体育高管所用的安排：他们在选择俱乐部经理和构建球队方面具有影响力，但在球队遭遇困难时却不见踪影。马丁内斯的评论是一种异常明确的指责，他此后已经道歉。尽管球员们长期以来批评自己和整个团队的表现，甚至偶尔会批评个别队友，但经理或主教练通常是隐晦的目标。但自2022年加盟俱乐部的马丁内斯更进一步：他质疑曼联在转会市场上缺乏“雄心”，几乎点名足球总监杰森·威尔科克斯是主要罪魁祸首。马丁内斯表示：“我对我们的技术总监有更高的期望。”随后问道：“你不断更换教练，那其他方面呢？”主教练迈克尔·卡里克未受到批评，反而是针对“高层”。威尔科克斯在曼联的职位可能是足球总监，而不再是技术总监，因为他去年升职，但他仍然负责球员招募和球队建设。在马丁内斯看来，威尔科克斯的办公室便是责任终结的地方。但除了马丁内斯的批评是否合理，是否该公开发表，以及这次愤怒是否是预谋的，还有一些有趣的问题浮现。为什么需要一名中后卫来公开要求足球总监给出答案？负责构建英超球队的高管是否也应该定期面对媒体？他们的缺席为何被接受了这么久？注意：文章中“经理”和“主教练”这两个术语被随意使用，但如果你想了解我对这两个角色的定义，请点击这里。 体育高管在欧洲的崛起 公共审查在足球中是常态，但历史上总是经理负责回答媒体关于招募、战略和俱乐部总体方向的问题。在1990年代，当曼联的亚历克斯·弗格森爵士或阿森纳的阿尔塞纳·温格完全掌控一切时，这更有意义。但如今，负责场上事务的高管与商业、财务甚至招募方面往往脱节，这是因为体育高管的崛起。体育高管最初是一个大陆概念。意大利早期先驱伊塔洛·阿罗迪于1950年代中期在曼托瓦开始了他的高管生涯，之后在1959年组建了海伦尼奥·埃雷拉的“伟大国际米兰”。英格兰俱乐部在1992年英超联赛成立之前的很久就开始尝试前任经理晋升为高管。1969年，马特·巴斯比在曼联成为总经理，威尔夫·麦金尼斯负责一线队；两年后，乔·默瑟在曼城做出了同样的调整，马尔科姆·阿里森担任主教练。尽管这两种安排都证明了短暂，权力的摩擦和不确定性使得责任的共享变得复杂。这一角色在90年代再次出现，劳里·麦克门尼于1994年在南安普顿担任高级职务，肯尼·达尔格利什于1995年成为布莱克本的足球总监，罗恩·阿特金森于1996年在考文垂城，戴维·普利特于1998年在热刺。达尔格利什和阿特金森分别在以前的助理雷·哈弗德和戈登·斯特拉坎之上工作，但短暂的任期并没有加强这一模式的有效性。然而，这些任命帮助确立了模糊的“足球总监”角色——一些俱乐部保留了这一头衔，尽管这一工作的职责已经远远超出了其最初的范围。往往是一个高级前经理，足球总监会作为一个缓冲者介于缺乏经验的经理和主席之间，承担招募工作，并（理论上）作为经理与董事会之间的发言人。然而，这种安排往往造成混乱和僵局，而非明确的职责划分。最后谁对签约负责？谁选择球队？足球总监对经理有何权威？无论是球迷还是媒体都从未真正接受过这一概念。它未能成功的可能原因是，前任经理，往往是习惯最终决策的强势个性，发现很难放手，反而破坏了他们本应支持的经理的权威。在2000年代，角色发生了变化，“体育总监”确立为一个独立的职业。许多现任英超俱乐部负责人从未担任过高级主教练，而是来自于职业球员的背景。